Scenario Supplement

Gen Z ( 又稱 Z 世代 ) 出生於 1997 年至 2012 年；Gen Alpha ( 又稱 Alpha 世代 ) 是在 Gen Z 之後， 出生於 2013 年至 2024 年。 「在我們前線看到，較主流傳統的毒品，如冰毒、可卡因，服食者組別最多仍為 25 至 40 歲。」 香港基督教服務處 PS33 深水埗中心服務主任吳新健（Michael）指，就「吸毒年輕化」命題，首先需釐清當中指所有毒品，還是某一種毒品趨年輕化。 他指，目前主流論述形容青少年吸毒情況突然急升，源於依托咪酯的興起，較多一大群年輕人使用，導致數據上呈現「年輕化」。 中心社工郭婉琳（Kanas）表示，新一代年輕人整體用藥狀態易於社交媒體呈現。事實上，亦有很多成年人服用新興毒品。「對年輕人來說，可能較容易去發現、追尋或渴望嘗試所謂的『潮流』是怎樣。例如依托咪酯在IG 及 Threads 上散播的這個轉變，或跟隨主流去嘗試的情況。」她指，藥物副作用，令他們易於受情緒驅使下做出非法、高風險行為。 Michael 續稱，毒品年輕化背後的傳播方式值得留意。以往要取得毒品，需要認識特定圈子、出入特定場所，才有機會接觸「拆家」。反觀現在，線上已可購買毒品，加上新興毒品包裝多形態（如用水果味、chill 等術語），年輕人會較易接納，繼而產生嘗試的意欲。 未成年與成年吸毒者的資金與服用模式不同 按 Kanas 經驗，未成年吸毒者資金少，通常朋友請客或一起湊單分享。成年用家相對較少湊單，部分會一邊吸食，一邊借錢購買毒品。 她指，年輕吸毒者初期大部分常於深夜在公園、球場、波樓（桌球室）等地點聚腳服食。而絕大部分成年用家會獨自吸食依托咪酯，不如年青人般會跟別人分享。 Michael 表示前線工作中亦發現成年吸食者會透過服用依托咪酯取替原本正在服用的毒品。「在用家角度，以前用的毒品可能一晚要幾千、幾萬元，但是依托咪酯只需幾百元，感覺上毒品問題是受控了，其實成癮行為上還是一樣。」 依托咪酯用家：繼續吸毒又不會呈現以往吸毒形態 二人均表示，依托咪酯近數年的興起，拉低服務對象年齡。現時相關個案佔中心整體個案約一成，包括年輕用家、「家人個案」：一些懷疑或者甚至知道子女有服用依托咪酯習慣的家人。 當中個案情況不同，有普遍同住家庭，也有最初同住，現分隔異地、甚至居住院舍的情況。 Michael 反映，每個被毒品影響的人都有自己需要毒品功能的原因，但最前提必定會面對購買毒品的金錢開支，其次為他人對自己吸毒行為的質疑或不滿。「如果自己以往用的毒品（如冰、可卡因等）給家人或伴侶知道，他們會給予很大壓力要『我』戒掉。使用依托咪酯，少花錢，繼續服毒又沒有以往吸毒的形態，好像『有個交代』」 「我們所擔心的就是，依托咪酯會不會成為一個 Gateway drug （入門毒品）， 慢慢由一個 Occasional user （偶爾用家）變成Habitual user（慣性用家）。」 － PS33 深水埗中心服務主任吳新健（Michael） 藥物輔導有如「清抽屜」與用藥者共同面對創傷與孤單感 Kanas 強調：「很多人都會聯想『戒毒』－停止吸毒便達到目標，但在我們的服務，其實戒毒之後要預防重吸，才是很大的挑戰。」 PS33 中心會先評估用藥者在毒品功能、精神狀況以及社會功能的狀態。繼而判斷用藥者適合於社區戒毒生活、與專業人士定期會面，還是通過住院模式脫癮。輔導對象不限濫藥者，其家人、伴侶關係都會一併參與。透過小組、個案輔導等方式，助戒毒者找回自己身份，解決吸毒根源。 「人生有如抽屜般，我們將所有的創傷、關係、不開心等堆積在抽屜暗處，藥物輔導正正是一個整理抽屜的過程， 社工陪伴服務對象一起回顧及整理。毒品的功能，扣連在什麼時空裡，幫助了濫藥者什麼，如果沒有毒品，又要依靠什麼再走下去。」 就依托咪酯正名一事，Michael 認為對藥物預防工作有幫助，對現有毒品用家則未必造成太大影響。毒品取名的難度，在於會不會因而「污名」用藥者？令人感覺服食者存人格問題，或令吸毒者不敢求助。 連結缺口，走近，不要撇下年輕人 「很多有用藥的年輕人，其實他們很『一個人』。可能是家長忙於工作，又或者每個人彷彿有時間都給了手機，年輕人更是。」 Kanas 直言，讓濫藥者首先知道，身邊人關心其身體狀況，並且可以隨時傾訴十分重要。 學習重新將視覺由網絡、自己的世界中，聚焦身邊人。她建議家長可將視覺放在年輕人的身心健康成長、生活情況，而不單是行為上轉變。「嘗試了解年輕人現在的狀態是怎樣，才可談及做些甚麼去幫助。」 只有連結中間的缺口，讓大家明白和願意走近對方，是改變的第一步。

在香港社會服務發展的進程中，社福機構不僅是服務提供者，更是社會變革的推動者。如何讓優秀的社福計劃發揮更大影響力，甚至成為業界的參考範本？「至善獎」正試圖回答這個問題。 近日，我們專訪了香港社會服務聯會（社聯）主席管浩鳴，從他的角度探討「至善獎」的意義、現階段成果，以及它如何引領社福界的未來發展。 「至善獎」：不僅是表彰，更是創新催化劑 「『至善獎』的命名，不僅代表社福機構的貢獻，更體現業界追求卓越的共同信念。」管主席開宗明義地指出，這個獎項的目標遠超單純的嘉許，而是希望成為一個「分享最佳實踐和經驗的平台」，讓優秀的社福計劃能被廣泛借鑒，推動行業整體進步。 今年，「至善獎」共收到 342 份參選計劃，來自 105 間社會服務機構，競爭激烈。管主席特別強調評審過程的嚴謹性：「所有得獎計劃均經過三輪篩選，並由 71 位跨界別專業評審把關，確保它們不僅具備創新性，還能真正回應社會需求。」 跨界合作成趨勢，創新思維改變社福生態 談及近年社福界的變化，管主席觀察到一個明顯趨勢：「越來越多計劃突破傳統框架，透過政府、商界、學術界與民間組織的協作，創造出更具影響力的解決方案。」 他舉例，部分得獎計劃結合科技與社會服務，如運用科技，設立網上虛擬長者中心，將長者及照顧者日常所需的服務數碼化，隨時隨地為長者及照顧者提供全方位的社福支援。「這些創新不僅提升服務效率，更開拓了社福工作的可能性。」 此外，「至善獎」亦成功提升公眾對社福工作的認知。「過去，社會服務可能被視為『補漏』角色，但現在更多人意識到，社福界其實是社會進步的引擎之一。」 展望未來：從「優秀計劃」到「行業範本」 對於「至善獎」的未來方向，管主席提出兩大願景： 1. 推動「最佳實踐」資料庫 「我們希望得獎計劃不僅是『個案成功』，更能成為業界可參考的範本。」他透露，社聯正計劃整理歷屆優秀案例，並透過研討會、培訓等方式推廣，讓更多機構能學習應用。 2. 強化跨界合作網絡 社福問題往往涉及多個範疇，未來我們會進一步促進跨界別協作，匯聚不同領域的專業知識及力量，共同應對社會挑戰。 攜手邁向「至善」 管主席再三強調︰「至善獎」見證了社福界的創新與努力，但這只是開始。我們期望，這些優秀計劃不僅能改善個別服務使用者的生活，更能帶動整個行業的變革，為香港社會創造更長遠的福祉。 未來，社聯將繼續與各界攜手，推動社福界「力臻至善」的精神，讓每一份創意與付出，都能成為改變社會的力量。 關於「至善獎」 獎項以「至善」為名，藉以彰顯社福機構為社會創造福祉的成果和貢獻，也是推動業界追求卓越、力臻至善的動力之源。 「至善獎」的前身「卓越實踐在社福」計劃於 2003 年誕生，旨在透過分享最佳實踐和經驗，促進社會服務界持續進步和創新的文化，同時表揚業界在服務社會範疇的成就和貢獻。獎項透過改革後重新命名為「至善獎」，反映社福界推動社區的正面影響，共同應對迫切的社會挑戰，締造更具韌性和可持續發展的未來。

當鎂光燈聚焦頒獎台的榮耀時刻，公眾難以察覺運動員背後的無形壓力。早前社聯「S＋高峰會暨博覽」，中國香港足球隊代表陳肇鈞、游泳運動員歐鎧淳和武術運動員莫宛螢揭示了光環下不為人知的壓力。 自我壓力：永不滿足的完美主義 三人不約而同指出，最大壓力源於內心角力。陳肇鈞坦言，外界壓力之外，自我目標更嚴苛：「自己一旦定下目標，就要逼自己達成」。莫宛螢亦說：「總想每場比賽力追完美，無形中給自己太多壓力」。歐鎧淳則剖析，即使將壓力投射至親人，本質仍是自我要求的延伸。 被束縛的脆弱：倒數的運動生涯 運動員需同時應對體能極限與職業生涯的緊迫感。陳肇鈞直言密集賽事令人麻木，莫宛螢則描述日常是「訓練、治療、吃飯」的循環。運動員的年齡焦慮如影隨形：擔憂退役後被遺忘，更恐懼傷病影響未來生活。 莫宛螢：「比賽前擔心當日狀態，比賽時則擔心能否做好每個動作。當贏了比賽，又會擔心如何保持狀態；若輸了，又會想下一場會否出現相同失誤？」 長期承載公眾期待，運動員鮮少能展現脆弱。歐鎧淳點出矛盾本質：「大眾視運動為放鬆，我們視運動為工作。」陳肇鈞更因肩負榜樣責任不敢言倦：「年輕球員注視著我，必須找方法休息好再前進。」 破局之道：學會抽離與尋找小確幸 面對永無止境的壓力，他們選擇在訓練外與專長的項目「抽離」。歐鎧淳鑽研瑜珈與鋼管舞，用突破新動作的喜悅減壓；她亦記錄生活小事，在低谷時自我激勵。 陳肇鈞則透過咖啡館小憩、遛狗陪伴家人「充滿電」。莫宛螢則善用逆境思維：「左腳不行就用右腳」，閒暇時透過追劇電玩專注當下，探索運動外的世界。陳肇鈞：「沒經歷低谷就無法攀登高山，要找方法走出谷底，沒人天生就是 Messi，有天份只能令人贏在起跑線，但日後成就是靠血汗得來。」 主持人馬啟仁（Keyman）總結：運動員如演員，需學會面對巔峰與低谷的落差。真正的抗壓能力不在永遠亢奮，而在於找到平衡，懂得放下。

全面的預防介入服務對於抗毒工作至為重要。香港公益金每年撥款港幣一百二十八萬資助社區藥物教育輔導會推行「藥物教育」，在學校及社區提供多元禁毒服務，涵蓋毒品禍害、情緒、壓力、朋輩影響及網絡沉迷等，形式包括講座、工作坊、小組及社區活動，對象為學生、家長、教職員及市民。而近年出現的新興毒品如「依托咪酯」( 舊名：太空油毒品 ) 往往難以識別，有見及此，機構持續更新並豐富「藥物教育」的元素，例如： 推出針對「依托咪酯」的校內講座，解釋電子煙及「依托咪酯」之分別，提升學生對「依托咪酯」的抗毒意識。 舉辦健康大使小組活動，提升學生的保護因素，增強情緒覺察、壓力處理技巧及社交能力等，預備他們應對新興毒品的挑戰。 提供法律教育，提升學生守法意識，闡述新興毒品相關法律責任。 為教職員開辦工作坊，增強識毒及支援能力。 在社區設立「依托咪酯」資訊街站宣傳「依托咪酯」的危害及提供支援資源。

提到的士高文化，你會聯想到「懷舊本土嘢」，抑或富有年代感的霓虹燈、黑膠碟？ 劇場藝術家出身的賴閃芳（閃閃），把的士高文化結合健康社區，策劃「銀齡的士高」。她提及靈感源自五、六年前接觸有關「創意健康」的理念。繼而啟發她，在人口高齡化下，為基層長者提供更多元化活動，緩解高齡化衍生的醫療及照護需要。 創意健康定義： o   具有改善健康與福祉的創意方法與活動 o   方法可能涉及以創意和創新方式對待醫療與照護服務 o   創意健康可應用於家庭、社區、文化、歷史和建築，以及醫療及公共衛生方面 「昔日七八十年代輝煌盛行的的士高文化，於2010年開始已經式微。而銀髮族正正處於他們的黃金年代，我們想將他們最『黃金的歲月』帶回來。」 午間的士高（ Noon Disco，簡稱 Noon-D）想法遇上設計思維，成為了項目雛形。 時光倒流90分鐘 90分鐘的午間「的士高」（Noon Disco），包括熱身、教學到社交互動三部分。以懷舊歌曲作招徠，每次聚集最多七十位老友記，鼓勵長者多社交之餘，建立社區資本。 閃閃指，「六、七十歲初嘗的士高文化大有人在。以往「落D」（去的士高）象徵反叛，的士高屬『飛仔』、『飛女』蒲點。」 「我們的市高，製造了一個缺口，令公眾知道原來那個年代有很多很有趣的東西與知識。年輕長者展現自己的，可以是舞蹈、社交，又或單純來聽歌。部分退休長者覺得自己不再產出，不屬於社會的一個部分。」而活動目標，正正希望令長者重拾自信，發現與相信自己的美麗之處。 對閃閃深刻的故事，是一位初老女兒帶著八、九十歲父母參與的士高，爸爸坐著輪椅。當時三位於同一空間共聚天倫、享受舞蹈的畫面－正好證明不需因為某個歲數、某種身體狀況，被逼分開活動。 計劃經歷初創階段後轉型，「山中小市」透過不同基金資助，將活動擴展至不同社區，讓更多長者受惠。目前已舉行三十場的士高，服務約二千多位長者。 商界渴望以獨特服務 惠及社區網絡 計劃能落地生根，擴展至不同社區，有賴於跨界協作。聖雅各福群會鰂魚涌海濱社區空間「舍區」項目總監雷子興先生指，近年因為環境、社會和公司治理 （ESG）等因素，商界希望可以進一步加強社區地方協作聯繫。「據過往經驗，這裡上班的人想認識社區歷史，甚至參加公司附近的活動。他們希望延展關懷至周遭的社區鄰里。」 與此同時，企業期望透過一些比較創新、特別方式服務社群。活動創始合作夥伴－「舍區」素來提供多元及創意主導的公眾參與活動，主題涵蓋社區營造、身心靈健康和永續生活，凝聚社區。「舍區」認為「銀齡的士高」是促進東區長者社交的創新活動，而社區空間亦盡量還原的士高場景，令企業義工們盡情跟老人家共舞、交流。 追溯本土文化成跨代橋樑 銀齡的士高聯合策劃及導師何靜茹（Frankie）表示，活動導師的重要性，在於帶動氣氛和照顧參加者。年輕導師們透過找尋音樂的過程，了解以前的流行音樂類別、流行原因，以及使人隨歌起舞之處。「過程中，其實年輕一輩都要學習，然後每一次排歌安排適合長者的流程，繼而教導參加者。」 的士高主打即興舞蹈，不限哈娑舞（Hustle）、霹靂舞 （Break Dance）、捷舞（Jive）等舞種。而 Frankie 設計課程時，亦不斷思考用一些貼近生活的語言配合各舞蹈風格，令長者感受自己身體律動、認識新朋友，不再是單純的「學跳舞 」。  藝術中自我覺察 ：找尋最純粹的幸福快樂 銀齡的士高參加者 Linda，表示自己夢回年輕時精心打扮、去的士高跳舞的感覺，跟大家一起跳舞很開心。同時兼任義工的她，課堂中會鼓勵一些較害羞參加者以身體表達自我。 另一參加者暨黑膠碟發燒友 Terry，對的士高文化甚有研究，因「銀齡的士高」重新喚起興趣。擁有舞蹈底子的他，是課堂上的「舞蹈擔當」之一，更與參加者暢談黑膠碟知識。  未來計劃 「銀齡的士高」項目目前以「社會企業+社福機構+專業團體」的模式運作，「我們很想尋找多些不同類型的合作，希望將來有多一些企業的支持，讓社企帶更多義工及長者一起跳舞，參與跨代共融的活動。」閃閃道。 團隊現正積極研究如何接觸更大的層面的長輩，也開始研究的士高快車－的士高外賣服務，打算日後到訪不同院舍，進一層傳遞創意健康。他們期望項目在藝術層面外，於整個活動體驗進一步帶給長輩心靈或健康上的改善，鞏固健康社區。 當銀髮族在閃爍燈光中重拾生命熱情，「銀齡的士高」不僅是懷舊派對，更示範了如何透過創意與協作，回應社會議題，提供充滿可能性的解決方案 — 正如舞池中交錯的光影，照亮每個世代都值得擁有的璀璨晚年。

香港基督教服務處獲香港公益金社會創新基金資助港幣二百三十多萬，於2022年6月起推行「“VICTOR” 嬰幼專業培訓 - 虛擬實體混合模式新推展」計劃，在三年計劃期間，成功開發一項針對照護0至3歲嬰幼兒的專業人員創新培訓方案，以回應這個領域的社會關注。 計劃結合虛擬實境 (VR) 技術、線上教學與實體指導，由跨專業團隊合作設計不同程度的虛擬情景，配合感應器及道具嬰孩，為專業人員創造安全的模擬實習環境。“VICTOR” 的獨特之處在於能讓學員學習照顧特殊需要嬰孩的專業技巧，同時治療師可根據VR收集的學習數據，提供適時且針對性的實體指導和微技巧訓練。這種混合模式不僅顯著減低了培訓的人力資源需求，更能通過數據分析優化培訓內容，提升整體學習效能，使業界專業人員能更有效地掌握照護技能，進一步提升服務質素。