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當我們把代表限制的字眼挪開，生命會展現出怎樣的可能？日前圓滿落幕的第十一屆「香港展能節」（Abilympics），其英文名字巧妙地從「Disability（殘疾）」中除去了三個字母，留下「Ability（能力）」。這正是復康界守護多年的核心信念：缺憾背後，往往藏著不同的可能與優勢。 被譽為「殘疾人士技能奧運會」的展能節，今屆凝聚了約三百名本港殘疾健兒，在資訊科技、創意花藝、烹飪等22個專業範疇中激烈競逐。他們用無比的堅毅與匠心證明，自己非但不是社會的「受助者」，更是各行各業中實至名歸的「能者」。 在創意攝影項目勇奪一等獎的聽障攝影師李業福，就是最佳的寫照。他憑著對攝影的熱誠，曾代表香港在國際舞台屢獲殊榮。儘管先天聽不到聲音，他卻透過鏡頭捕捉世界的色彩，並以手語勉勵大眾：「生活有好多色彩。」這份豁達與自信，正是展能節賦予殘疾朋友最珍貴的心理底氣。 然而，要讓這份「才能」轉化為尊嚴，社會與僱主的接納不可少。近年本港積極推動平等就業與政策扶持，對殘疾人士而言，一份穩定的工作除了帶來經濟自立，更是精神健康與自我形象的支柱。再者，他們對工作的忠誠與長情，往往能為企業帶來意想不到的共贏。 展能節的落幕，是另一個奇妙旅程的起點。優秀獲獎者將有機會接受培訓，代表香港於明年五月遠征芬蘭赫爾辛基的「國際展能節」。期待這群生命鬥士在世界舞台上繼續發光，更期盼社會與企業能給予更多平等機會，讓每一種獨特的能力得以發揮。 ...

受邀為《鳳蝶起舞：以生命故事推動殘疾共融》撰寫序言，數度被字裡行間那股堅韌、純粹且充滿希望的生命力所感動。 看不見，聽不到，行動不便。書裡三人，三種身體限制，三條走過的路。沒有刻意渲染苦難，也沒急著歌頌堅強，只是細細記下他們怎樣面對日常的踉蹌與停頓，反而比任何勵志對白都更清晰。就像蝴蝶破繭，不是瞬間的飛翔，而是漫長而沉默的掙扎，翅膀一點一點撐開，濕漉漉的，卻終究能迎向風。 但這本書不止寫個人。它更在問：社會準備好了嗎？那些扶手、指示、系統、態度，究竟是門檻，還是橋樑？故事裡浮現的，從來不是「受助」與「施予」的單向關係，而是無數微小契機：一次合理的工作調適，一段耐心的溝通，一個無障礙的設計。這些不是恩惠，是常識；不是特權，是平權。社福界多年來守著的信念，說穿了不過如此，讓每個人，用自己的方式，站回社會的中間。 《鳳蝶起舞》是一本故事集，也是一面鏡，照見殘疾人士的生活態度，更是我們集體的慣性與盲點。畢竟誰都會有艱難的時刻，無論是身體的，或心靈的。那時我們需要的，不是同情，而是一道剛好照亮前行一步的光，而這道光，往往來自另一個也在暗裡摸索的同行者。 如果讀完這本書，你開始留意地鐵站的引導徑，或者對身邊慢一點的人多等三秒，那就夠了。共融之城不會一夜建成，但每一雙願意轉過來的眼睛，都在把路拓寬一點。 ...

特區政府正密鑼緊鼓地籌劃香港首份「五年規劃」，積極對接國家「十五五」規劃，這將為香港描繪經濟、社會、民生的發展藍圖。就關乎市民福祉的社會服務而言，這份規劃能帶來甚麼實質改變？ 過去很長時間，香港的社會政策主要以「年度」為單位運作，每年的《施政報告》和《財政預算案》列出新措施、新撥款，再交由各政策局執行，這種模式雖然靈活，但代價是缺乏中長期的結構性視野。 以安老及殘疾人士院舍服務為例，院舍輪候時間多年來處於頗長水平，雖然每年都有新名額供應，但需求亦同步增長。我們一直在「追落後」，卻鮮有追問5年後，我們該達到甚麼目標？10年後呢？年度預算難以回答這些課題，但5年規劃可以。 另一個例子是照顧者支援，過去不少試驗計劃推完即止，結束後再推另一個。照顧者面對的不只是經濟壓力，還有不斷轉變的支援需求。5年規劃能帶來轉變，將「試驗」變「制度」，將「臨時」變「恆常」。 規劃的核心在於方向、節奏與問責，包括優先處理哪些結構性問題、如何階段性推進政策，並釐清主責的政策局與部門。千頭萬緒的事務，透過規劃才能梳理清楚，同時促進民間參與。 目前，立法會已動員全體按議員所屬範疇、界別及專業知識成立多個小組，分工合作進行專題研究，匯集各界意見，助力政府制定這份規劃文件，清晰展示香港未來5年的發展目標、策略和路徑。 筆者的工作組別正就房屋、扶貧、醫療、兒童、安老、科技應用及政、商、民三方攜手幫扶弱勢社群等範疇收集意見和分析。我和議員同事亦隨即聯同社聯於5月舉行多場「香港五年規劃」民生討論會，廣泛收集前線社工、機構主管、學者及服務使用者的寶貴經驗和意見。 5年規劃需要政府果斷決策、立法會專業協作、民間真誠參與，透過多方協作，香港的社會福利服務必然能在未來5年實現結構性進步，讓每一位市民——不論長者、兒童、殘疾人士，還是基層家庭，都能共享經濟與社會發展的成果。 文章刊於2026年5月22日《RECRUIT MAGAZINE》 ...

根據房屋委員會數據，現時住在公屋的60歲或以上長者人數高達74萬，佔整體住戶約三成五。面對龐大的高齡社群，公共房屋的功能必須從單純提供住所，進化為全方位支援平台。當局在推動「幸福設計」時，亦可系統性地建構認知障礙友善社區。 目前本港有逾10萬名認知障礙症患者，當中超過三成曾有走失經歷。根據賽馬會耆智園及科技大學團隊的數據，沙田、觀塘、黃大仙、東區及葵青區是走失個案最嚴重的地區，房署可優先針對這些屋邨或重建項目，全面優化環境設計。 具體而言，增設主題牆、強化樓層辨識系統、引入具實證支持的「記憶花園」，都能有效協助長者。藉由視覺引導與自然景觀的設計，有助減輕患者的焦慮情緒、降低迷路風險，這些改動看似細微，卻是長者尊嚴生活的關鍵。 推動「智慧屋邨」的過程中，創新科技必須與人的服務緊密銜接。目前許多定位技術已趨成熟，但在基層長者家庭的普及率依然偏低。有些家庭反映，科技產品的申請與操作過程令他們卻步，政府可考慮設立「認知障礙友善」示範單位，讓家屬親身體驗科技輔助的實際效果。 更重要的是，當局可將定位裝置的申請、派發及使用教學，納入屋邨社工隊或長者地區中心的恆常服務之中，唯有讓科技轉化為貼心的社區支援，才能真正發揮防走失功能，並減輕照顧者的壓力。 再者，物管公司、屋邨商戶與社福機構可協作建立守護網，將偵測點由商場延伸至屋邨的公共空間。當長者步出家門，從走廊、廣場，到周邊街道，均處於一個有機結合的支援系統內。 面對認知障礙症所帶來的挑戰，公屋安老配套須與時並進，唯有將房屋設計、社會服務及醫療系統整合為全面的支援網絡，才能保障數十萬長者住戶的安全，並構建一個長者友善社區。 文章刊於2026年4月24日《RECRUIT MAGAZINE》 ...

香港步入高齡化社會，照顧者作為支撐社會運作的無名英雄，其壓力早已超出個人家庭的負荷。近日，政府回覆立法會書面質詢，透露了一組令人深思的數據：自2023/24年度至今年1月底，「照顧者支援專線182 183」共接獲14.6萬宗來電，升幅明顯，2025/26年度首三季的數字已超過2024/25年度的總數，達到6.5萬宗。這組數據既反映了政府近年推行「照顧者為本」政策的初步成效，提高服務的接觸面，但也揭示了冰山之下，照顧者群體那排山倒海的孤立感與支援缺口。 從「情緒出口」到「精準分流」 在14.6萬宗來電中，除了查詢社區支援（2.8萬宗）外，涉及情緒問題的有5.4萬宗，照顧問題及查詢相關住宿服務亦佔顯著比例。再者，專線成功轉介共超過3,900宗個案至社區支援服務單位。 比例的高低並非衡量成效的唯一指標。熱線的其中一個功能是即時情緒疏導，許多照顧者在獲得專業聆聽後，壓力已獲初步緩解，未必需要即時的實體服務介入。真正的關鍵在於那3,900宗個案是否代表了最複雜、最精準的「分流」。這批個案涉及長者及家庭服務、危機介入，甚至救護車服務，顯示分流機制確實篩選出了較高風險群體。 但我們必須警覺，轉介後的「承接力」才是核心。若地區資源（如暫託名額、服務配對）出現「轉介後仍需長期輪候」的斷層，那麼專線建立的信任將瞬間瓦解。政府可考慮每半年公開詳細數據分析，包括高峰時段與需求類型，讓社福界能精準預判並規劃資源。 主動識別「隱蔽照顧者」 目前的支援盲點在於「隱蔽性」，許多高風險照顧者，特別是雙老、護老者或殘疾人士照顧者，往往未意識到自己需要幫助，或因恐懼社會標籤而不敢求助。「支援照顧者數據平台」試點計劃是一個正確的方向，透過跨部門通報機制，在照顧者入院時按其需要提供緊急支援，以期及早介入。試點計劃自去年7月開始運作，截至今年1月底，由照顧者專線協助處理超過 3900 宗數據平台識別出的個案，當中三宗個案須作緊急支援。雖然緊急支援的數字看似微小，但這代表了三個可能發生的家庭悲劇獲得適時支援。 然而，現有的模式仍可更主動，將高風險個案數據與受資助的社福機構共享，若能實現數據互通，地區機構能化被動為主動，在危機發生前提供預防性支援。事實上，許多隱蔽個案往往在醫院中首次浮現。醫管局可在入院評估及離院計劃中，加入「照顧者壓力評估」工具。前線醫護人員若能第一時間識別高風險個案並轉交醫務社工或社署跟進，就能在風險源頭編織起安全網。 此外，亦可為「關愛隊」等非專業前線人員開發標準化的「簡易壓力指標」評估工具。目前的地區識別過於依賴感性經驗，標準化工具能強化他們辨識隱藏風險的能力，實現真正的專業分流。 暫託服務提供多元模式 至於長者暫託服務方面，雖然官方數據顯示仍有空缺，但許多照顧者反映申請程序繁瑣，且地點分布不均，導致急需「喘息空間」的照顧者望而卻步。要優化暫託服務，政府應從兩方面著手。首先是簡化程序，建立一站式的暫託申請平台，減少入宿程序的行政障礙。再者，推廣多元模式，可考慮擴展「上門暫託」服務，免卻長者舟車勞頓，亦可在社區建立「社區暫託站」，利用鄰里互助網絡提供短暫看顧，建立具人情味的社區資本。 支援照顧者除了救急，更應是預防性的規劃。透過大數據分析、精準配對和跨專業支援，才能讓照顧者都能感受到社區的承載力，陪伴他們走過每段照顧之路。 文章刊於2026年3月27日《HK01》 ...