陳文宜女士
無論是公營還是私營機構，近年來都面臨著人才與預算上的挑戰，在巿場發展之間存在不少角力。放諸社福界，就是如何在服務、質素和機構人才發展中取得平衡，這無疑是一項重大挑戰。
社聯人才發展團隊連繫不同社福機構，與不同界別交流人才策略；特別在在資源有限的環境中，以不一樣的思維促進機構的人才發展，透過創新方式吸引及留住優秀人才。例如定期舉辦【Talent Insights Series】交流活動，以及早前舉行的 「S+ 高峰會暨博覽」，我們亦邀請了跨界別持份者分享對人才發展及策略的見解，探討如何實現人才與機構共贏的局面。
其中有嘉賓提到，機構品牌在市場中的定位，離不開「員工價值主張（Employee Value Proposition）」這一重要概念。機構為員工提供的「整體獎酬（Total Rewards）」，涵蓋薪酬、福利、職涯發展機會及工作文化等多方面。事實上，當機構在評估員工表現時，員工也在審視其工作環境，包括工作流程、管理風格和機構價值觀是否與自身契合。尤其是對年輕一代而言，他們更加注重充滿活力且公平的工作環境。因此，機構需要在不同階段適時投入資源，幫助員工達至身心全健（Wellness）的理想狀態，藉此表達對員工的重視，亦能有利員工發揮。
每個崗位、每個工序，都需要吸引不同的人才發揮專長，共同構建理想的工作環境。員工與企業相輔相成，才能拼湊出成功的拼圖。在實現這一目標時，可秉持「Think big, start small」（大夢想，小起步）的策略。在吸引新世代員工延續機構願景的同時，也別忘了認可現有同事對機構的貢獻。試回想初入職時對工作、對機構的期盼，以這個「初心」構建今天的工作環境，定能讓員工在各自的崗位上發光發亮，達致人才與機構雙贏。
