隨著公眾對社會議題的認知不斷提升，評價企業是否成功，盈利不再是唯一標準，當中也須顧及社會整體發展，社聯多年來推展「商界展關懷計劃」，由最初倡議企業社會責任，到現在的共享價值，視野越趨廣闊而深入，涵蓋環境、社會與管治（ESG），以至聯合國提倡的可持續發展目標（SDGs）。 國際間不同國家及地區也有各種針對可持續發展企業的認證制度，例如全球非營利機構B Lab 推出B Corp（共益企業）認證機制，按公司管治、員工照顧、環境友善、社會責任及客戶關係等作出評分。B Lab將於社聯下月初舉行的「S+高峰會暨博覽」展示共益企業的影響力商業模式，探討合作機會推動商界向可持續方向發展。 早前我們與取得B Corp認證的商界朋友訪談，可持續發展顧問公司PIE Strategy 分享，每個企業都可以成為一股向善的力量，關鍵是要知道如何將可持續發展的視角運用到公司的策略中。成本屬可計算範圍，更重要是轉型後除了能為企業建立正面形象、幫助建立客戶忠誠度外，ESG經營理念亦可被視為開拓新市場的策略。以人囗高齡化為例，當中存在很多新商機，企業可以推出針對長者需要的產品，同時又可解決他們面對的困難。 至於另一間同樣獲B Corp認證的國際護理及家居產品零售企業L’OCCITANE，由原材料採購、工廠及生產線、店舖及辦公室裝修，以至員工健康等，均會全面照顧。他們採用「3Ps」經營策略：People（人）、Planet（地球）及Profit（盈利），考慮盈利的同時，亦回饋人類和地球。 共享價值正在創造一個新的商業模式，當企業規劃商業策略時，除敲定產品回應市場需求，亦兼顧創造社會價值。只要有更多這類型企業，消費者便可以透過支持這些產品，達到推動社會發展的效果，共享共創。 文章刊於2024年4月16日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

有研究指每七名市民就有一人出現精神健康困擾，而開心指數亦跌破新低，情況令人擔憂，除了社會服務和醫療服務上提供適切支援，許多有心人也在參與精神健康工作。因此，在下月初舉辦的「S+高峰會暨博覽」，我們除了有研討會探討青少年精神健康課題，亦邀請了創作「白熊和男孩」的本地圖文作家「大泥」帶領藝術工作坊，讓參加者探索自己內心世界和更多可能性。 同事們早前與大泥談及精神健康工作，他不時收到讀者電郵，例如有人會把自己失戀經歷投射，看了畫作而產生共鳴，即使他當初未必有這個動機。後來他再思考創作初心，在創作「白熊和男孩」時，也可能是在安慰自己尋找依賴。 大泥說在繪畫時或會把不好的情緒放在作品中，同時還隱含一個認識自己的過程。他最愛在工作坊中請參加者繪出自畫像，當中的線條形像往往可反映當事人的性格特徵，可以從作品中找到密碼，令人面對自己，從而可釋放自己。 他於2016年確診鼻咽癌，病癒後著力學習如何避開令自己生命無益的事情，把人生的力量留及關心的人。大泥坦言，自己患過癌症，康復後回看醫病時的情緒有很多體會，令他能更明瞭一些病人和照顧者的情緒。 除藉著筆下的治癒系圖畫和文字故事觸動人心，大泥也利用自己專長舉辦工作坊，如邀請同樣患癌症的病人及其伴侶釋放情緒；跟醫院合作為有精神健康需要的病人辦活動；也到大專院校、中小學從事插圖、生命及情緒教育工作。 他說：「一個很小的鼓勵，一個很小的活動，原來都有其作用；如果能夠做到一點東西，能安慰或給身邊的人少少開心和希望，其實已經很好。」 文章刊於2024年4月9日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

社聯將於下月初舉辦一連兩天的「S+高峰會暨博覽」，團隊們都著力集結及動員不同界別和人士的力量，以聯合國「可持續發展目標」（SDGs）為框架，促進持份者協作和社會創效，推動香港可持續發展。 許多專題討論都嘗試跳出傳統社福框框，例如談及氣候變化、宜居城市、科技和人才，多元種族等，以整體格局看香港社會發展，更首次與香港金融發展局合辦政策對談，論及「亞洲慈善和影響力投資的新興趨勢」，期望能夠透過跨界別協作，引發更多創新方案。第二天的博覽更有約140間社福機構、社企及影響型企業展示其回應社會問題的有效方案，如欲參觀，可於網站登記：https://splus.hkcss.org.hk/。 對公眾而言，提到可持續發展，許多時候想到環保、減廢、節能等議題，但如要社會健康發展下去，我們還須兼顧社會和經濟層面。聯合國於2015年制定17個核心可持續發展目標，期盼指引全球共同努力在2030年之前建立更和平及繁榮的社會。作為國際金融中心和亞洲重要城市，香港亦有責任配合這些目標，平衡經濟發展和社會進步，當中涉及消除貧窮、環境保育、健康、平等共融、勞工保障、應對氣候變化，以至建構永續經濟等範疇，環環緊扣。 研究可持續發展課題多年的中大學者盧永鴻教授早前接受我們訪問，他提及香港社會正面對許多挑戰，需要集結社會力量共同應對，扶貧是其中重點，假如市民能共享繁榮，不用只顧為口奔馳，社會才能更均衡及全面發展。再者，香港是知識型社會，但缺少天然資源，也難以發展大型工業，因此亦應以創新作為另一重點目標，提升社會整體發展潛力，這些觀點值得我們深思。 至於社會福利界亦透過各類型優質社會服務，致力改善弱勢群體的生活質素，促進社會公平和公正，確保人人享有基本的健康、教育和社會保障等權利，這些工作與SDGs不謀而合；在S+高峰會暨博覽，大家就可見到140多間機構的相關項目。然而，單靠個別界別並不足夠，須要進一步深化官商民協作才能使香港邁進可持續發展。 文章刊於2024年4月3日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

全港第一個過渡性組合房屋計劃 - 社聯「南昌220」去年完滿結束，每次途經深水埗，不其然走到南昌街看看，原址已為住戶項目地盤，而「南昌220」建築物組件則已落戶大埔黃魚灘，成就另一個過渡性房屋項目。 「南昌220」是首個以「組裝合成建築法」（MiC）建成的過渡性房屋項目，也促成和完善了相關法規及作業指引，香港理工大學賽馬會社會創新設計院近日發表短片（https://shorturl.at/bPX37），介紹「南昌220」解構、搬遷及重裝的技術報告，當中許多觀察對未來組合房屋發展很有參考作用。 工程去年初開始，「南昌220」所有MiC模組運至洪水橋後進行平放檢查和維護，防止模組變形，確保安全性和完整性，其後才運送去黃魚灘重新組裝。這些模組在南昌項目使用兩年後狀況仍然良好，沒有明顯的變形，能夠保持形狀和垂直度，整體可重複使用率高達95%，而結構鋼構件與模組間連接更達到100%可以重複使用，沒有任何腐蝕和變形跡象；至於屋頂結構也是100%可以重複使用。 研究團隊提出幾項技術建議，例如在MiC早期設計階段加入拆卸設計，避免拆卸時對建築構件和材料造成損壞，並且能夠有效率地重新安裝，再現原有的建築性能。再者，由於MiC建築物會因為租戶頻繁變動而受影響，故可向物業管理公司及人員提供MiC維護手冊，確保所有使用者都知道並瞭解MiC的維護方式，藉以保持MiC模組處於良好狀態。 「南昌220」是官商民多方協作的成果，踏出香港組合社會房屋和建築的第一步，亦是全球首批搬遷並重新利用為完整四層建築的MiC專案之一。整個搬遷過程高效且具成本效益，適合二次及多次重複使用，也顯著增強環境可持續性，成為解決短期住屋需要的有效方案。 文章刊於2024年3月26日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

Smita幫助尼泊爾族群中的長輩登記接受子宮頸檢查，甚至多走一步，帶他們到醫院接受檢查。至於巴基斯坦裔的Sami、Esha、Sabiha則份屬表兄弟姊妹，都喜歡打閃避球，日子有功，有自己的粉絲，也希望成為自己同儕的榜樣，可以過上自己選擇的人生。以上的少數族裔名字在華人社會可能比較陌生，但根據2021年人口普查，香港就有近62萬少數族裔人士，佔總人口約8.4%。 少數族裔各有自身文化，生活和成長於華人社會，或會遇到不少難題。社聯自2021年開始與社福機構合作推行「P.R.A.I.S.E. 少數族裔適應、融入與種族共融計劃」，在少數族裔聚居的元朗及葵青區提供支援服務，包括新來港適應計劃、健康檢查及講座、照顧家庭需要，以至青年及就業支援項目等，務求鼓勵不同年齡層的少數族裔為自己和社區帶來改變。 期間，我們更培育了60多位青年領袖大使和60多個模範家庭成為「Change Agents」。這些年輕人擁有夢想和目標，視香港為家，有的完成學業後成為中文教師授人以漁、有的以音樂和運動突破界限，「敢想‧敢變」。 在月初的展覽及閉幕禮上，有模範家庭分享近年歧視少數族裔的情況已經減少，唯日常生活時仍有發生，他們教導自己的孩子要主動走出自己的社群，認識華人成為朋友，增進互動溝通。這與我們團隊的研究結果吻合，很多時少數族裔社群需要主動認識華人，相反華人作為主要社群，絕大部分都沒有少數族裔朋友。62萬人的社群其實不小，他們可能是我們的同學、同事及鄰居，作為華人社群，我們更加需要聆聽他們的生活經驗，一同推動改變，才可以共建真正和諧平等的社會。 文章刊於2024年3月14日《AM730–蔡海偉網誌》 ...