在急速轉變的經營環境下，非政府機構中層管理人員不僅要確保當下服務品質，更要具備前瞻視野，因應多變環境，有效規劃資源以確保服務的持續發展。然而，現時機構普遍面對的管理瓶頸、人手問題，往往限制管理人員的發揮空間，使其分身不暇：既要處理眼前管理難題，又難以抽身佈局策略，回應未來經營挑戰。

此時此刻，人才管理技能便成為突破現狀的關鍵。掌握這些技能，能有助化解人力難題，釋放管理空間以專注於服務規劃；更可透過策略性的人才培育與管理，啟發團隊潛能，善用並強化內部資源，長遠能為團隊及機構奠定穩健的發展基礎，持續推動服務向前。

本課程專為中層管理人員而設，透過資深人力資源專家的經驗分享及互動工作坊，讓不論是負責服務發展、機構發展或人力資源的中層管理人員，都能掌握完整及系統性的人才管理理論與工具，將人才策略與其領導效能、機構目標相連結 ，並開展行動策略的探索之旅。課程除了可以促進機構中層管理人員之間的經驗交流及互動，參加者更有機會與商界及資深人力資源領袖對談學習，拓寬視野。

1. 了解如何將人才策略與領導效能、機構目標相連結。

2. 掌握人才發展及管理的實用工具與重要概念。

• 新進員工入職引導 (Onboarding)：讓入職培訓成為員工邁向成功軌道的強力開端。
• 員工投入度 (Employee Engagement)：透過可執行的員工投入度策略與全面健康方針，提升人才留任率。
• 人才規劃 (Talent Mapping)：識別關鍵職位並制定清晰的繼任藍圖，為團隊未來做好準備。
• 人才發展 (Talent Growth)：激發有意義的職涯發展，釋放團隊成員的成長潛力。

3. 透過跨界領袖、人才管理專家及新世代人才的現身分享，反思如何有效實踐人才管理，深化學習成效。

• [第一部分：人才管理概覽] – 人才管理的整體概念與戰略重要性是什麼？如何將其與您的領導角色相連結？
• [第二部分：新進員工入職引導] – 什麼實用且全面的入職計劃能協助員工順利完成過渡？
• [第三部分：員工投入度] – 何謂員工投入度？如何全面融入員工福祉理念以留住優秀人才？
• [第四部分：人才規劃] – 如何進行人才審查與接班規劃，並與組織計劃連結以推動業務實現？
• [第五部分：人才發展] – 如何系統性地幫助人才思考職涯發展？
• [爐邊對話] – 透過業界領袖、人才管理專家及青年人才的真實經驗分享，深化學習成效
   

【報名程序】

【報名須知】

• 此證書課程並非以先到先得的方式報名，申請人需通過HKCSS Institute的甄選程序。
• 本課程只接受網上報名，並以支票方式繳交學費（支票抬頭：香港社會服務聯會）。
• 遞交網上報名表格後，請在5個工作天內遞交課程費用支票，方視為完成報名程序及可作進一步甄選。