在現今瞬息萬變的職場環境中，領導力往往不在於掌控或行使權力，而是給予空間和機會讓團隊各自發揮所長。成功的領導者通常都扮演著教練的角色，善於激發團隊的潛能、提升績效，並能針對不同性格的團隊成員靈活調整領導及教練方式。

在此課程中，參加者將探討教練與指導在領導力中的關鍵作用，重點學習四種情境領導模式，以及有助員工發展及提升績效的GROW教練模式和ICOACH教練模式等。此外，透過學習DISC工作行為分析工具，參加者將進一步了解自己的工作行為取向，並學習如何靈活運用不同的教練風格，領導不同性格特質的團隊。參加者在課程中將掌握到實用的教練指導技巧，以幫助他們推動及帶領團隊成長。

【課程目的】

• 了解教練 (Coaching) 與指導 (Mentoring) 在領導與管理上的應用
• 學習不同的教練模式，掌握有效技巧
• 採用合適的教練方法，領導不同性格特質的團隊

【課程內容】

• 領導管理的教練 (Coaching) 及指導 (Mentoring) 方式
  • 四種情境領導模式
  • 教練基礎及流程
• 不同性格特質的教練方法
  • DISC工作行為取向分析及報告
• 有效的教練技巧
  • 六頂思考帽子問題
• 發展員工的教練模式
  • GROW教練模式
• 提升績效的教練模式
  • ICOACH教練模式

每位參加者將於工作坊前進行網上DISC工作行為取向評估，並獲得一份專屬的DISC工作行為取向分析報告。

【課程詳情】

課程編號：25A-01
日期：2025年5月29日 (星期四)
時間：0930 – 1730 (6.5小時)
地點：灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大廈
對象：社會服務機構的主管及管理層，並需處理團隊及人事管理職務