當全球與香港正加速邁向 AI 與「人機協作」的新時代，如何落實「人才培育」與「數據治理」，成為各界共同關注的課題。社福業界普遍面臨著思考與平衡：一方面期望善用科技來提升營運與服務效率，另一方面亦需要確保數據安全，並維持社會服務中獨特且不可替代的「人情味」。然而，數碼轉型的核心並不單是引進新工具，更是關乎「以人為本」的組織文化與工作模式創新。

香港基督教女青年會 ‪@ywca_hk “YWCA AI Pathway” 計劃，採用三層培訓方式，進一步裝備職員日常AI應用，由行政層面（結合人力資源、資訊科技部門）先共同建立內部應用AI文化，再推而廣之。「AI 創新者」將於9 月份匯報數碼轉型方案，並有機會付諸實踐。早於半年前，公司已就使用Agentic AI 成立小組，並與專家及供應商多次溝通，現正測試市場相關產品。

為女青數碼提供轉型建議的數據及人工智能素養協會 ‪@DataAILiteracyAssociation 創會主席湛家揚博士，指推動數碼轉型時，建議成立跨部門的AI管治委員會評估問題可行性外，AI監管體系必須與AI同步建立，也即是「以AI管治AI」。