当全球与香港正加速迈向 AI 与「人机协作」的新时代，如何落实「人才培育」与「数据治理」，成为各界共同关注的课题。社福业界普遍面临着思考与平衡：一方面期望善用科技来提升营运与服务效率，另一方面亦需要确保数据安全，并维持社会服务中独特且不可替代的「人情味」。然而，数码转型的核心并不单是引进新工具，更是关乎「以人为本」的组织文化与工作模式创新。

香港基督教女青年会 ‪@ywca_hk “YWCA AI Pathway” 计划，采用三层培训方式，进一步装备职员日常AI应用，由行政层面（结合人力资源、信息科技部门）先共同建立内部应用AI文化，再推而广之。「AI 创新者」将于9 月份汇报数码转型方案，并有机会付诸实践。早于半年前，公司已就使用Agentic AI 成立小组，并与专家及供货商多次沟通，现正测试市场相关产品。

为女青数码提供转型建议的数据及人工智能素养协会 ‪@DataAILiteracyAssociation 创会主席湛家扬博士，指推动数码转型时，建议成立跨部门的AI管治委员会评估问题可行性外，AI监管体系必须与AI同步建立，也即是「以AI管治AI」。