面對快速轉變的服務需求與資源環境，社福機構主管除了要穩健管理日常營運外，更需具備清晰的策略方向、嚴謹的策略思維，以及將計劃付諸實踐的能力。
本課程以「策略規劃工具箱」為主軸，帶領學員釐清機構願景與優先事項，運用常用框架進行內外環境分析，構思具可行性的策略方案，並透過情景思考預測不確定性。同時，參加者將學習如何有效地連結重要持份者，推動變革，確保策略不僅停留於紙上談兵，而是轉化為真正落地執行的具體行動，產生實質影響。
【課程目的】
- 認識策略規劃的核心原則，熟悉策略思維與規劃流程，以及相關實用工具
- 學習策略規劃工具與思考方法，以制定策略計劃、有效地連結重要持份者，並帶領策略執行
【課程內容】
- 策略規劃原則與框架概覽
- 策略規劃 vs 營運規劃：理解兩者差異
- 策略規劃框架：有系統的規劃方法
- 界定策略願景
- 歷史回顧與關鍵學習：從過往經驗提煉洞見
- 外部與內部分析：運用 PEST 及 SWOT 識別關鍵因素
- 願景建構：確立獨特定位，聚焦「關鍵少數」優先項目
- 策略思維的要訣
- 建構具創新與影響力的策略
- 情景規劃：推演可能情境並辨識觸發因�
- 推動策略行動
- 帶領變革：以「助推（nudge）」建立習慣與動能
- 把握契機：從偶然中識別並捕捉機會
【課程詳情】
課程編號：26A-02
日期：2026年5月20日 (三)
時間：0930 – 1700 (6小時)
地點：灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大廈
對象：社福機構管理層及主管，並需帶領或參與單位 / 團隊的策略規劃