2,370 億美元—— 馬來西亞國家銀行（BNM）估算，若東盟出口型中小企未能及時綠色轉型，可能損失如此龐大的潛在收入。中小企在東盟經濟舉足輕重，於部分成員國貢獻 60% GDP 及 85% 就業。香港情況同樣貼近：本港 98% 企業 屬中小企，僱用 45% 私營就業人口，面對的市場壓力亦勢將臨門。
PIE Strategy 最近擔任聯合國開發計劃署（UNDP）、亞洲開發銀行（ADB） 及 馬來西亞國家銀行出版的《東盟綠色價值鏈行動指南》研究夥伴及主筆。該指南於四月的「東盟財長及中央銀行行長會議」期間發布，彙整馬來西亞 GVC 混合融資試點 經驗及逾 50 位政府、金融與產業領袖深度訪談，點出三大痛點：
1. 商業誘因不足——當監管機構與買家均未要求碳數據，老闆很難看到短期回報；
2. 能力缺口——排放係數像「火星文」，即使有免費工具，中小企也無從下手；
3. 標準混亂——多重框架並存，供應商難以判斷哪個才「算數」。
在更新「商界展關懷」計劃的焦點小組中，香港中小企亦表達了類似疑慮。
六大槓桿──兩個即時可行的小步驟
行動指南將解決方案歸納為六大槓桿（監管、金融、供應鏈帶動、傳訊、數據、創新）。以下兩招，可讓香港企業快速起步：
1｜買家帶動
大型企業可在採購訂單加入簡易碳披露條款，例如「首年申報範圍一、二排放，第 3 年涵蓋範圍三」，並分擔軟件或審計的起步費。供應商得到清晰路線圖，買家亦取得日益重要的範圍三數據。
2｜把碳指標「貨幣化」
把排放係數當作匯率：耗電量 × 係數 = 二氧化碳當量（kg CO₂e）。先從用電、固定燃料及車用燃料著手；用「夠好」而非「完美」做起，先量度才有改進空間。
企業亦可引導供應商參與升級版「商界展關懷」計劃，利用免費資源及培訓提升碳與 ESG 知識，進一步鞏固以上兩項成果。
