主席及行政總裁序言

新型冠狀病毒疫情已持續接近三年，而且疫情反覆，最嚴重的第五波疫情對經濟、民生及社會福利服務造成很大影響，尤其在院舍服務方面，挑戰更大。

在艱難時期，社聯發揮動員社會網絡的角色，與機構會員及社會各界同心抗疫。我們不單為社福機構、前線服務單位以至弱勢社群提供防疫物資和經濟上的支援，同時策動創新和先導計劃，包括到戶為有需要的長者及殘疾人士接種疫苗、資助受到疫情影響而有精神困擾的基層市民接受心理治療服務、招募健康及護理專上學生支援院舍的照顧及護理工作，以至在院舍試行遠程醫療系統等。這些項目有助業界在新常態下持續為巿民提供適切服務，也為長遠的服務發展帶來新啟示。

另一方面，善用樂齡科技乃提供家居照顧及院舍服務的重要一環，除了舉行第五屆「樂齡科技博覽暨高峰會」，「賽馬會a 家」樂齡科技教育及租賃服務、樂齡科技清潔及保養服務中心，以及樂齡科技平台等計劃均有長足發展，深入社區為巿民服務，同時構建一個健康的樂齡科技生態系統，有助全面地應對人口高齡化的挑戰。

在服務發展方面，鑑於照顧者長期負擔沉重的照顧壓力，我們進行研究，倡議加強喘息服務及制定照顧者政策。同時，我們亦十分關注青年發展、精神健康和基層醫療議題，積極進行研究及倡議工作。

基層住屋方面，繼年前於深水埗南昌街推出全港首個組合社會房屋項目，同於深水埗區的第二個項目「昌新一號」已在2022 年初入伙，而第三個項目葵涌「業成6 號」亦準備就緒，為居於不適切居所的基層家庭提供支援。為更掌握基層住屋需要，我們進行「低收入劏房住戶」住屋選擇和服務需要調查，促請當局加強租務和服務支援，避免他們陷入孤立無助的處境。

此外，社聯致力提升業界能力，為管理層及前線員工在管治、服務、管理和財務方面提供各種培訓機會，當中更引進許多專業界別的知識和豐富經驗。同時，我們關注津助制度改革，在政府《優化整筆撥款津助制度檢討》表達業界的訴求。

2022 年社聯踏入75 周年，我們必定繼續堅守使命，與社會服務機構、政府和不同界別同行共創，應對時代的挑戰和掌握機遇，支援有需要的巿民，共同建構一個關愛共融的社會。