主席及行政總裁序言
新型冠狀病毒疫情已持續接近三年,而且疫情反覆,最嚴重的第五波疫情對經濟、民生及社會福利服務造成很大影響,尤其在院舍服務方面,挑戰更大。
在艱難時期,社聯發揮動員社會網絡的角色,與機構會員及社會各界同心抗疫。我們不單為社福機構、前線服務單位以至弱勢社群提供防疫物資和經濟上的支援,同時策動創新和先導計劃,包括到戶為有需要的長者及殘疾人士接種疫苗、資助受到疫情影響而有精神困擾的基層市民接受心理治療服務、招募健康及護理專上學生支援院舍的照顧及護理工作,以至在院舍試行遠程醫療系統等。這些項目有助業界在新常態下持續為巿民提供適切服務,也為長遠的服務發展帶來新啟示。
另一方面,善用樂齡科技乃提供家居照顧及院舍服務的重要一環,除了舉行第五屆「樂齡科技博覽暨高峰會」,「賽馬會a 家」樂齡科技教育及租賃服務、樂齡科技清潔及保養服務中心,以及樂齡科技平台等計劃均有長足發展,深入社區為巿民服務,同時構建一個健康的樂齡科技生態系統,有助全面地應對人口高齡化的挑戰。
在服務發展方面,鑑於照顧者長期負擔沉重的照顧壓力,我們進行研究,倡議加強喘息服務及制定照顧者政策。同時,我們亦十分關注青年發展、精神健康和基層醫療議題,積極進行研究及倡議工作。
基層住屋方面,繼年前於深水埗南昌街推出全港首個組合社會房屋項目,同於深水埗區的第二個項目「昌新一號」已在2022 年初入伙,而第三個項目葵涌「業成6 號」亦準備就緒,為居於不適切居所的基層家庭提供支援。為更掌握基層住屋需要,我們進行「低收入劏房住戶」住屋選擇和服務需要調查,促請當局加強租務和服務支援,避免他們陷入孤立無助的處境。
此外,社聯致力提升業界能力,為管理層及前線員工在管治、服務、管理和財務方面提供各種培訓機會,當中更引進許多專業界別的知識和豐富經驗。同時,我們關注津助制度改革,在政府《優化整筆撥款津助制度檢討》表達業界的訴求。
2022 年社聯踏入75 周年,我們必定繼續堅守使命,與社會服務機構、政府和不同界別同行共創,應對時代的挑戰和掌握機遇,支援有需要的巿民,共同建構一個關愛共融的社會。
