蔡海伟先生
「香港社福界心连心大行动」本周初举行成立典礼，笔者作为其中一位荣誉顾问也参与其中。当天的主礼嘉宾包括行政长官李家超先生、中联办主任郑雁雄先生、国家民政部副部长柳拯博士等，还有许多内地及香港政府及社福机构首长出席高峰会和典礼，这属非常高规格的祝贺和认受。期望这个新的社福平台可以善用现时国家推动粤港澳大湾区融合发展的契机，致力促进两地社会福利服务发展。
笔者在社联工作多年，深明运作一个平台并不容易，一方面我们不像其他社福机构直接服务有需要的市民，较难量度对服务用户带来的改变及价值，获取市民的支持；另一方面，在倡议社福政策及服务发展的过程中，有太多环境因素影响，有时也较难直接将政策改变与我们的工作划上等号。
也许因为这个原因，笔者虽然性格乐观正面，但也一直心存危机意识，纵使资源有限，也尽力提升社联的工作成效。同事知道每次讨论新工作计划时，笔者必定问预计有何Social Impact（社会效益），因为光有Output（产出），不等如有Outcome（成果），而我们的目标不盲目追求数字，而是要致力提升香港社会及市民的福祉。
幸运地，在社联员工、社福机构及不同持份者的共同努力之下，社联的工作也得到一些肯定，例如推动过渡性房屋及乐龄科技，以及在疫情期间安排为居家行动不便的长者及残疾人士上门接种疫苗，还有为中小型非接受社署恒常资助的社福机构提供支持。我们的工作有一定程度的成效，而近年社联机构会员及合作伙伴的数目亦不断增加。
今年正值社联重订发展策略，未来会透过「同行共创」、「善用科技」、「人才发展」这三个策略方向积极引入不同界别的创新意念、探索创新科技方案，以及推动不同领域的人才参与社会服务贡献所长，并且致力推动大湾区社会服务协作。诚如行政长官年初出席社联75周年「社联会议」的勉词，社联会继续发挥跨界别平台的角色，把握社福发展新机遇，与业界一同服务香港市民。
