蔡海伟先生
上周谈到社联以「同行共创」作为未来发展策略定位。一个社会问题背后往往涉及不同范畴，成因盘根错节，一环扣一环，需要透过多方协作共同解决。这就是极力提倡「同行共创」的原因，而实践关键在于如何引入创新意念、汇聚资源，并用得其所，让这些资源发挥最大效益。
回想数年前，我们曾与伍絜宜慈善基金携手推行「护理关怀天使计划」，响应护理行业人手不足的挑战。当时社联的调查数据显示院舍基层前线人手的空缺率及流失率高，影响服务质素及士气。基金非常关注这个议题，于是与我们促成了这项计划，透过提供奬励金、个人发展活动、雇员支持服务、海外交流等，吸纳更多年青人入行。面对不断转变的社会需要，基金亦不停留于固有的慈善项目，继续通过社联与更多社会服务机构合作，例如协助年青照顾员提升乐龄科技的应用，以及疫情下与其他企业及基金会作出联合捐助，支持基层学生的网上学习需要。
这些宝贵的共创经验为社联订定发展方向，早前在75周年研讨会上，我们也与政府、商界、慈善基金、业界代表就此作出讨论，归纳四个重点：第一，必须对社会保持敏锐触觉，例如以社会研究为基础，提供数据左证，从而提倡适切的政策建议，为社会问题提供解决方案。第二，制作原型项目（Prototype）和先导项目，试验新方案的可行性，为政府、社会提供实践经验，以至为制定长远服务发展模式铺路。
第三，设定议程（Agenda-setting），透过订立社会议题优次，有助更聚焦与灵活地调配资源，响应当下逼切的社会需要。最后，要设计具影响力的服务，有赖各持分者共同构思，探究如何把不同意念融合在一起。而且服务必须以人为本，创新设计也要切合受众需要。
社联作为跨界别协作平台，会继续以专业和追求创新的态度，致力带动社会服务界与各界彼此合作，踏上共创旅程，令服务更多元、创新和更具成效，为巿民创造福祉。
