在现今瞬息万变的职场环境中，领导力往往不在于掌控或行使权力，而是给予空间和机会让团队各自发挥所长。成功的领导者通常都扮演着教练的角色，善于激发团队的潜能、提升绩效，并能针对不同性格的团队成员灵活调整领导及教练方式。

在此课程中，参加者将探讨教练与指导在领导力中的关键作用，重点学习四种情境领导模式，以及有助员工发展及提升绩效的GROW教练模式和ICOACH教练模式等。此外，透过学习DISC工作行为分析工具，参加者将进一步了解自己的工作行为取向，并学习如何灵活运用不同的教练风格，领导不同性格特质的团队。参加者在课程中将掌握到实用的教练指导技巧，以帮助他们推动及带领团队成长。

【课程目的】

• 了解教练 (Coaching) 与指导 (Mentoring) 在领导与管理上的应用
• 学习不同的教练模式，掌握有效技巧
• 采用合适的教练方法，领导不同性格特质的团队

【课程内容】

• 领导管理的教练 (Coaching) 及指导 (Mentoring) 方式
  • 四种情境领导模式
  • 教练基础及流程
• 不同性格特质的教练方法
  • DISC工作行为取向分析及报告
• 有效的教练技巧
  • 六顶思考帽子问题
• 发展员工的教练模式
  • GROW教练模式
• 提升绩效的教练模式
  • ICOACH教练模式

每位参加者将于工作坊前进行网上DISC工作行为取向评估，并获得一份专属的DISC工作行为取向分析报告。

【课程详情】

课程编号：25A-01
日期：2025年5月29日 (星期四)
时间：0930 – 1730 (6.5小时)
地点：湾仔轩尼诗道15号温莎公爵社会服务大厦
对象：社会服务机构的主管及管理层，并需处理团队及人事管理职务