面对快速转变的服务需求与资源环境，社福机构主管除了要稳健管理日常营运外，更需具备清晰的策略方向、严谨的策略思维，以及将计划付诸实践的能力。
本课程以「策略规划工具箱」为主轴，带领学员厘清机构愿景与优先事项，运用常用框架进行内外环境分析，构思具可行性的策略方案，并透过情景思考预测不确定性。同时，参加者将学习如何有效地连结重要持份者，推动变革，确保策略不仅停留于纸上谈兵，而是转化为真正落地执行的具体行动，产生实质影响。
【课程目的】
- 认识策略规划的核心原则，熟悉策略思维与规划流程，以及相关实用工具
- 学习策略规划工具与思考方法，以制定策略计划、有效地连结重要持份者，并带领策略执行
【课程内容】
- 策略规划原则与框架概览
- 策略规划 vs 营运规划：理解两者差异
- 策略规划框架：有系统的规划方法
- 界定策略愿景
- 历史回顾与关键学习：从过往经验提炼洞见
- 外部与内部分析：运用 PEST 及 SWOT 识别关键因素
- 愿景建构：确立独特定位，聚焦「关键少数」优先项目
- 策略思维的要诀
- 建构具创新与影响力的策略
- 情景规划：推演可能情境并辨识触发因�
- 推动策略行动
- 带领变革：以「助推（nudge）」建立习惯与动能
- 把握契机：从偶然中识别并捕捉机会
【课程详情】
课程编号：26A-02
日期：2026年5月20日 (三)
时间：0930 – 1700 (6小时)
地点：湾仔轩尼诗道15号温莎公爵社会服务大厦
对象：社福机构管理层及主管，并需带领或参与单位 / 团队的策略规划