陈文宜女士
无论是公营还是私营机构，近年来都面临着人才与预算上的挑战，在巿场发展之间存在不少角力。放诸社福界，就是如何在服务、质素和机构人才发展中取得平衡，这无疑是一项重大挑战。
社联人才发展团队连系不同社福机构，与不同界别交流人才策略；特别在在资源有限的环境中，以不一样的思维促进机构的人才发展，透过创新方式吸引及留住优秀人才。例如定期举办【Talent Insights Series】交流活动，以及早前举行的 「S+ 高峰会暨博览」，我们亦邀请了跨界别持份者分享对人才发展及策略的见解，探讨如何实现人才与机构共赢的局面。
其中有嘉宾提到，机构品牌在市场中的定位，离不开「员工价值主张（Employee Value Proposition）」这一重要概念。机构为员工提供的「整体奖酬（Total Rewards）」，涵盖薪酬、福利、职涯发展机会及工作文化等多方面。事实上，当机构在评估员工表现时，员工也在审视其工作环境，包括工作流程、管理风格和机构价值观是否与自身契合。尤其是对年轻一代而言，他们更加注重充满活力且公平的工作环境。因此，机构需要在不同阶段适时投入资源，帮助员工达至身心全健（Wellness）的理想状态，藉此表达对员工的重视，亦能有利员工发挥。
每个岗位、每个工序，都需要吸引不同的人才发挥专长，共同构建理想的工作环境。员工与企业相辅相成，才能拼凑出成功的拼图。在实现这一目标时，可秉持「Think big, start small」（大梦想，小起步）的策略。在吸引新世代员工延续机构愿景的同时，也别忘了认可现有同事对机构的贡献。试回想初入职时对工作、对机构的期盼，以这个「初心」构建今天的工作环境，定能让员工在各自的岗位上发光发亮，达致人才与机构双赢。
