主席及行政总裁序言

 

新型冠状病毒疫情缠绕近两年,经济民生受到沉重打击,去年社会几近停摆的时候,基层和弱势社群的生活就更困苦。社联动员社会各界,尤其企业和慈善基金为有需要的人士和家庭提供经济支援,而社会服务机构不单坚守岗位,更推陈出新,在新常态下提供适切的服务。

社联辖下几项重点计划亦相继推出,包括全港首个「组合社会房屋计划」 – 南昌220,运用组装合成建筑法在8个月时间内完成建屋工程,为八十多个住户提供可负担和适切的过渡性房屋。住户入住后,租金负担大幅减少,而人均居住面积中位数则增加逾一倍。至于「社会房屋共享计划」方面,过去三年提供五百多个过渡性社会房屋单位,成效获得各界肯定。

另外,我们与五十多个服务单位合作推行关爱基金「为低收入劏房住户改善家居援助计划」,协助住户进行简单家居改善及维修,购买家俬、家用物品及灭虫灭虱服务,并转介社区服务和资源,在疫情下提供适切的支援,预计超过二万个住户受惠。我们同时为劏房住户进行问卷调查,探讨住户的住屋选择及服务需要,促请社会及政策制订者正视劏房住户的困境。

近年我们锐意发展乐龄科技,继举行「乐龄科技博览暨高峰会」,由社联及三间社福机构推展的「赛马会『a家』乐龄科技教育及租赁服务」已投入服务,提供一站式的乐龄科技教育、租赁、清洁及保养服务,务求提升长者和照顾者的生活质素。同时,社会创新及创业发展基金委聘社联为协创机构,牵头并伙拍九间协作伙伴组成合作联盟,负责设计、建立及营运一个可容纳各方参与的一站式「乐龄科技平台」,功能包括知识共享、培训交流、顾问服务、配对平台、用家参与及测试支援,冀与各持份者共创新机。

另一方面,我们持续跟进各项重要的服务发展和进行政策倡议,包括了解疫情对职业康复服务和基层就业的影响、制定《护老者服务发展策略行动方案》、倡议发展网上家庭支援服务、推出「社区精神健康计划」,并倡议「在学前单位提供社工服务先导计划」常规化等等。

同时,我们为机构管理层及前线员工提供各项培训课程,支援计划及专业交流活动,以提升机构在服务、营运和管治的能力。至于推动企业社会责任和共享价值方面,获「商界展关怀」计划嘉许的企业和机构超过四千间,足显越来越多企业关注社会效益和可持续发展。

虽然本港未来一段时间仍然会受到疫情影响,唯有危亦有机,只要每人都多行一步,社会自能走出阴霾,巿民生活重回正轨。

 

陈智思议员, 大紫荆勋贤, GBS, JP (主席) 及 蔡海伟先生, JP (行政总裁)
陈智思议员, 大紫荆勋贤, GBS, JP (主席) 及 蔡海伟先生, JP (行政总裁)
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