在现今瞬息万变的职场环境中，领导力往往不在于掌控或行使权力，而是给予空间和机会让团队各自发挥所长。成功的领导者通常都扮演着教练的角色，善于激发团队的潜能、提升绩效，并能针对不同性格的团队成员灵活调整领导及教练方式。

在此课程中，参加者将探讨教练与指导在领导力中的关键作用，重点学习四种情境领导模式，以及有助员工发展及提升绩效的GROW教练模式和ICOACH教练模式等。此外，透过学习DISC工作行为分析工具，参加者将进一步了解自己的工作行为取向，并学习如何灵活运用不同的教练风格，领导不同性格特质的团队。参加者在课程中将掌握到实用的教练指导技巧，以帮助他们推动及带领团队成长。

【课程目的】

完成本课程后，学员将能够：

• 了解教练 (Coaching) 与指导 (Mentoring) 在领导与管理上的应用
• 分辨不同的教练模式，掌握有效技巧
• 运用合适的教练方法，领导不同性格特质的团队

【课程内容】

1. 领导管理的教练 (Coaching) 及指导 (Mentoring) 方式
– 四种情境领导模式
– 教练基础及流程

2. 不同性格特质的教练方法
– DISC工作行为取向分析及报告
– 不同性格特质的教练方法

3. 有效的教练技巧
– 六顶思考帽子问题

4. 发展员工的教练模式
– GROW教练模式

5. 提升绩效的教练模式
– ICOACH教练模式

**每位参加者将于工作坊前进行网上DISC工作行为取向评估，并获得一份专属的DISC工作行为取向分析报告。

【课程详情】

课程编号：26B-08
日期：2026年11月6日 (五)
时间：0930 – 1730 (6.5小时)
地点：湾仔轩尼诗道15号温莎公爵社会服务大厦
对象：社会服务机构的主管及管理层，并需处理团队及人事管理职务

**MMDP校友专享「社联会员机构」8 折优惠**
1. 「MMDP 校友」指曾参与本院之 「NGO 新晋升主管 / 中层管理证书课程」的学员。
2. 8 折优惠只适用于早鸟报名期间。