2,370 亿美元—— 马来西亚国家银行（BNM）估算，若东盟出口型中小企未能及时绿色转型，可能损失如此庞大的潜在收入。中小企在东盟经济举足轻重，于部分成员国贡献 60% GDP 及 85% 就业。香港情况同样贴近：本港 98% 企业 属中小企，雇用 45% 私营就业人口，面对的市场压力亦势将临门。
PIE Strategy 最近担任联合国开发计划署（UNDP）、亚洲开发银行（ADB） 及 马来西亚国家银行出版的《东盟绿色价值链行动指南》研究伙伴及主笔。该指南于四月的「东盟财长及中央银行行长会议」期间发布，汇整马来西亚 GVC 混合融资试点 经验及逾 50 位政府、金融与产业领袖深度访谈，点出三大痛点：
1. 商业诱因不足——当监管机构与买家均未要求碳数据，老板很难看到短期回报；
2. 能力缺口——排放系数像「火星文」，即使有免费工具，中小企也无从下手；
3. 标准混乱——多重框架并存，供货商难以判断哪个才「算数」。
在更新「商界展关怀」计划的焦点小组中，香港中小企亦表达了类似疑虑。
六大杠杆──两个实时可行的小步骤
行动指南将解决方案归纳为六大杠杆（监管、金融、供应链带动、传讯、数据、创新）。以下两招，可让香港企业快速起步：
1｜买家带动
大型企业可在采购订单加入简易碳披露条款，例如「首年申报范围一、二排放，第 3 年涵盖范围三」，并分担软件或审计的起步费。供货商得到清晰路线图，买家亦取得日益重要的范围三数据。
2｜把碳指标「货币化」
把排放系数当作汇率：耗电量 × 系数 = 二氧化碳当量（kg CO₂e）。先从用电、固定燃料及车用燃料着手；用「够好」而非「完美」做起，先量度才有改进空间。
企业亦可引导供货商参与升级版「商界展关怀」计划，利用免费资源及培训提升碳与 ESG 知识，进一步巩固以上两项成果。
