社聯多年前著力推動過渡性社會房屋發展，除了為解決基層住屋需要而提出有效方案外，也為有社會服務需要的住戶提供適切支援。今天，已有許多社福機構營運各類社會房屋項目，而政府也在加速發展簡約公屋，但社會房屋發展還有許多可能性，我們也不斷考察各區域的經驗，去年到西班牙巴塞隆納了解支援不同目標組群的住屋模式，上月社會房屋團隊就聯同幾間社福機構的代表探訪台北和台中的項目。 探訪團行程緊湊，探訪過專門支援受虐婦女、年輕家庭、貧窮人士的項目，還有專為照顧者及長者而設的項目，有些是住屋計劃，有些則在社區設立服務點，支援巿民及建立互助網絡。這些項目計劃涵蓋不同層次的服務元素，構成有溫度的社區生活支援系統。 特別一提「合勤健康共生宅」，這是一個私營項目，提供25個樂齡住宅獨立單位和70多個旅宿房間。項目內的商店與銀髮經濟相關，包含支援認知障礙症長者的日間照顧中心、咖啡館，農夫市集餐廳等。 這裡同時是個關懷據點，為社區長者提供健康課程與活動，類似養生村，但主要針對有自理能力的長者。長者須進行身體檢查，經評估後方可入住，目前單人單位已滿。這個創新性試驗計劃，混合旅宿及長者住宿，還能夠實現自負盈虧。 外地有許多具成效的社會房屋項目待我們考察觀摩，他們的經驗能夠給予我們視野和啟示，將香港的社會房屋發展得更好，更貼地支援不同需要的巿民。 文章刊於2025年3月5日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

政府剛發展新一份財政預算案，提出加大「資源效率優化計劃」至2027/28年度，各政府部門需要每年再額外節省經常開支，當中亦涵蓋社會福利署資助機構。 當政府在去年開始推行「資源效率優化計劃」時，經過社福爭取，當局豁免整筆資助額$5,000萬元以下的社福機構削資，而其他須削資的機構亦在首年獲得豁免，於2025/26年度及2026/27年度削減總數2%及3%資助，機構應對削資已有很大財政困難。 今次政府加大削資幅度，如果社會福利署相應減少對社福機構的資助，在未來三個年度機構將被削減超過30億元資助，必定影響基層及弱勢社群獲取社會服務，並影響社福機構營運服務的能力。 機構面對多重挑戰，政府削減公共開支，不單意味著社會福利署削減對社福機構的資助，而由於現時社福機構肩負支援社會發展及照顧弱勢群體的責任，服務需求範圍涵蓋醫療、住房和社區發展等領域，故來自其他政府部門的資助及撥款同樣會被削減。 此外，不少機構同時需要基金、企業及公眾捐款以支持部份服務，在經濟下行時，這些資源也正在減少，對維持服務質量構成重大挑戰。再者，政府凍薪亦影響機構處理長期人手短缺的問題，預料將更難吸引人才提供服務。 面對龐大財赤，社福界一直積極配合，共渡時艱，但進一步削資將帶來嚴重影響，期望政府以維持穩定的社會福利服務為依歸，在「資源效率優化計劃」中豁免社會福利服務。如在現階段必須削資，亦要盡量減低削資幅度及繼續豁免資助額較低的社福機構。同時，日後政府財政狀況得到改善，應增回經常開支，支持機構提供服務以回應各種社會需要，讓巿民得到適時及適切的支援。 文章刊於2025年2月26日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

每逢新春佳節，「行大運」是去舊迎新的傳統習俗，筆者最近參與東涌社區一場盛大的運動嘉年華「營造東涌—新春步行日2025」，吸引逾二千名區內外市民參與，共同感受東涌社區的活力與魅力。 東涌是本港於90年代發展的新市鎮，支援新機場的發展需要，當年予人感覺偏遠，社區發展不足，初期搬到東涌的街坊常說自己是「開荒牛」。時至今日，東涌人口已超過11萬，今年陸續有新屋邨入伙，未來有數以萬計的公屋居民加入東涌社區，使東涌成為全港人口增長最快的地區之一，社福界一直思考如何透過官商民合作，支援居民和建立社區。 社聯自2020年得到太古基金的支持，推行「營造東涌」計劃，匯集多間區內外的社福機構、政府部門、公司、學校及教會等團體的智慧及力量，合作舉辦家庭、青年、兒童遊戲、運動及多元文化等活動，成功加強團體及不同年齡層街坊之間的連繫，強化社區互助支援網絡，為東涌居民建立更具歸屬感的社區，至今，計劃已惠及超過55,500人次。 社區營造的旅程不會停下來，參與營造東涌的不同社福機構將繼續在區內舉辦多個活動及服務。祝願新的一年，東涌社區的每一位居民都能在共融與歡樂中生活和成長，同行共創東涌情。 文章刊於2025年2月18日《AM730–蔡海偉網誌》 ...

履行普世價值是當今社會非常重要的一環，無論是政府施政，企業營運，以至不同的公共服務，「平等」絕對擔當著重要角色。香港交易所發佈的《環境、社會及管治報告指引》（ESG）列出了不少與平等相關的指標，而全球管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey）的市場調查《多元化至關重要》（Diversity Matters）亦以數據及個案顯示擁抱多元，除了能夠提升經濟效益，亦可以在不同層面為企業帶來正面影響。 至於非政府機構（NGO）有其獨特性及優勢，貼合我們的服務初心，在制訂及實行多元文化政策時或能事半功倍，效果可以很顯著，例如： 發掘更多人才潛力：業界人手短缺問題近年尤其嚴重，若機構積極考慮聘請社會上的少數群體，不僅可以增加勞動力，更可激發不同背景和經驗的人互相啟發，解鎖潛能。 更能理解服務對象的需要：多元的團隊成員能在決策及服務提供的過程中，協助機構更有效地理解及掌握服務對象的需要。 增加員工滿意度：多元的職場環境可以為屬於少數群體的員工營造被接納的氛圍，當他們獲得肯定時，會表現出更多的信心，對工作的滿意度亦會更高。 提高決策能力：來自多元背景的人才往往會帶來不同的思維方式和解決問題的方法，這種多樣性使團隊能夠從多個角度審視問題，避免因為思維局限而產生盲點，以促進更深入和全面的討論。 提升機構形象：不同持份者都愈來愈重視機構如何實踐多元價值，這種趨勢不僅反映社會對多樣性的重視，也為機構提供了提升形象的機會。通過展現對多元價值的承諾，機構能夠建立積極正向的形象，進而增強其在社會中的影響力和公信力。 多元文化在當今社會中扮演著越來越重要的角色，值得NGO管治層思考如何實現多元的工作環境，不單有助推動內部發展，提升機構的服務效能，還能更精準地回應服務對象的需求，從而增強機構的整體能力。 文章刊於2025年2月14日《Recruit – 蔡海偉專欄》 ...

本港年度盛事「渣打香港馬拉松2025」剛於周日圓滿結束，今年有7.4萬名跑手分別參與全馬拉松、半馬拉松及10公里賽事，人數回復至疫情前水平，可喜可賀。當天收到朋友來訊，說在媒體上看到筆者與周潤發（發哥）自拍，笑言既羡慕又嫉妒。 其實，筆者並沒有參賽，而是以另一個身份參與其中。渣馬是體育盛事，也是慈善活動。田徑總會與渣打香港近年合作推出「渣打香港馬拉松慈善計劃」，為本地慈善機構提供籌款機會，以發展服務及慈善項目，涵蓋「兒童及青年服務」、「復康及護理」和「多元共融」範疇，獲選的慈善機構獲分配渣馬的慈善名額，為其服務和項目籌款，以支援有需要的人士。 今年就有四十多間慈善機構參與，除了籌款，也以此作為培訓服務使用者的機會，例如殘疾人士、癌症康復者、中小學生等，提升他們的運動興趣及健康，以至建立自信心。再者，機構也透過渣馬平台提升公眾形象和知名度，促進社會凝聚力、包容及關懷。 社聯過去兩年都有協助田徑總會宣傳這個項目，讓更多慈善機構知悉及報名參加慈善計劃，筆者則擔任評審委員會成員，協助審批合資格的機構，也因為這個緣故，獲邀出席開跑儀式，有幸與發哥自拍。 據知發哥參與半馬賽事，按大會紀錄以2小時24分32秒完成賽事。他與在場傳媒說，期望明年成績更佳，笑言要跑到80歲。作為公眾人物，發哥展現無比毅力，激勵我們排除萬難，實現夢想。 文章刊於2025年2月12日《AM730–蔡海偉網誌》 ...