【社聯人才發展】Insight and more!《5月號》: 【 S+ 高峰會2026 專題研討會｜AI 時代下的數碼轉型與人才發展策略】
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《HKCSS Institute》最新課程 | 策略思維與領導決策：駕馭複雜性，推動成果
在現今急速轉變且充滿不確定性的營運環境中，社福機構主管需快速且有效地應對多重複雜挑戰，包括持份者期望轉變、資源的不確定性、服務需求持續上升，以及跨團隊跨專業協作的需要等等。這些已不再是偶發情況，而是社福機構日常運作的新常態。在這樣的環境下，主管們更需在模糊及資訊不完整的情況下保持清晰思考，作出明智決策，才能帶領團隊穩步前行，創造持續而深遠的影響。 本課程旨在協助參加者掌握實用的分析框架及決策工具， ...
【社聯人才發展】Insight and more!《4月號》: 香港社福界人才培訓及發展需求2025
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《社聯學院》最新課程 | 變革管理與團隊協作
變革已經成為我們日常工作的一部分 — 資源穩定性、合規要求、持份者期望、人事變動等，都需要團隊快速應對及適應。中層管理人員擔當著領導團隊、推動服務及落實機構策略等重責，在策略與執行之間扮演橋樑角色，因此他們必須確保自己以及所帶領的團隊能夠適應改變，甚至成為變革的推動者。當推動轉變已成為社會服務機構管理人員不可或缺的領導能力，但對許多中層管理人員而言，引領轉變往往伴隨著各種挑戰，包括：自我懷疑、 ...
《社聯學院》短期課程 | 策略規劃工具箱：願景、思維與行動
面對快速轉變的服務需求與資源環境，社福機構主管除了要穩健管理日常營運外，更需具備清晰的策略方向、嚴謹的策略思維，以及將計劃付諸實踐的能力。 本課程以「策略規劃工具箱」為主軸，帶領學員釐清機構願景與優先事項，運用常用框架進行內外環境分析，構思具可行性的策略方案，並透過情景思考預測不確定性。同時，參加者將學習如何有效地連結重要持份者，推動變革，確保策略不僅停留於紙上談兵，而是轉化為真正落地執行的具體行 ...
