小型社福機構面對的挑戰愈來愈大,環境轉變及新服務需要不斷湧現,機構主管及領導層秉持不同的信念,一方面以靈活創新手法,善用資源,服務人群;另一方面要管理小型機構實踐良好管治及帶領機構持續發展,其面對的工作考驗非常大。面對着公眾及捐獻者期望增高、人力與財政資源有限的環境下,機構繼續強化能力建設及對外聯繫,以策劃及推動機構發展,成為非常重要的一環。「小型社福機構能力建設」課程旨在透過一系列主題,提昇領導層管理機構的能力,透過社聯的平台,連結業內及其他專業人士及團體,促進小型機構之間的資源共享。
單元及日期 |
內容 |
1
2011年8月17日
1400 – 1700
(3小時) |
機構發展策略
- 檢視機構的發展現况及面對挑戰
- 訂定策略計劃及執行計劃
機構個案分享 |
2
2011年9月28日
Part I
0930 – 1230
Part II
1230 – 1430
(5小時)

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籌募策略與伙伴合作
Part I 實戰坊
- 小型機構籌募策略與實戰
- 建立與企業伙伴相贏關係
- 企業伙伴合作趨勢及期望
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Part II 交流坊
- 挑選伙伴機構的考慮因素、基金審批過程與申請撥款應注意事項
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3
2011年10月19日
Part I
0930 – 1230
Part II
1230 – 1430
(5小時)

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財務管理與資料披露
Part I 實戰坊
- 小型社福機構的良好管治-資料披露與公眾交待
- 會計法律與規則
- 制訂監控政策-建立內部及外部審核要素
機構個案分享 |
Part II交流坊
- 會計專業人士就機構編寫的財政報告及核數報告提出改善意見
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4
2011年11月16日
Part I
0930 – 1230
Part II
1230 – 1430
(5小時) |
機構形象與傳媒關係
Part I 實戰坊
- 檢視機構形象及訂定機構的公關策略
- 與傳媒溝通技巧
- 網上媒介最新發展
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Part II 交流坊
- 公關專業人士就機構的公關形象及包裝工具提出改善意見
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5
2011年12月21日
Part I
0930 – 1230
Part II
1230 – 1430
(5小時) |
人力資源發展及管理:董事會參與與機構管治
Part I 實戰坊
- 董事會角色與任務
- 籌組穩健董事會要訣
- 與不同類型董事會成員合作與有效管理
- 董事會成員經驗分享
- 董事會成員的不同期望與參與
- 與機構主管的溝通合作
- 帶領機構發展及注入資源
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Part II 交流坊
- 誠信管治與風險管理
- 防貪措施
- 敏感範疇-賬目開支、採購常規、存貨管理
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6
2012年1月18日
1400 – 1700
(3小時) |
知識管理與資訊科技應用
- 資訊科技與管理工具應用與發展趨勢
- 管理工具與方法介紹
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