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香港公益金會員機構
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- 倡議社會發展議程，消減貧窮和社會排斥
- 促成20個跨界別團體認識香港兒童貧窮問題，並向政府提交聯合建議。
- 完成綜援受助人基本生活需要調查，並向政府及立法會提交報告。
- 諮詢及整合業界對「香港願景2012：邁向可持績和共融的社會」的意見。向公眾、政黨、800位選舉委員會成員、40位社福界選委和兩位特區行政長官候選人推廣及倡議五項主要社會議題，包括貧窮、人口高齡化、家庭凝聚力、跨境社會需要，以及社會參與。
- 完成多項社會發展指數中的分類指數，提供客觀社會指標以分析對長遠社會發展不利的發展趨勢。
- 出版家庭主題報告及於2006年5月舉行「平衡工作與家庭生活會議」，超過200位來自政府、商界和非政府界別的嘉賓參與，並得到傳媒廣泛報道。
- 與香港電台第一台合作製作一連5星期的電台節目，探討如何平衡工作與家庭生活。此外，還進行多項宣傳工作，包括於2006年5月至8月進行巡迴展覽、《社情》雜誌以此為專題、建立網頁，並舉行網上民調，選出最受歡迎的家庭友善措施。
- 促進跨界別合作，為社會企業提供支援和培訓。成立「社會企業資源中心」，並與營商友導協進會合作開展「SynErgy 社會企業師友計劃」，協助非政府福利服務機構在商業營運及管理上，獲得資深企業家及專業人士的支援和指導。共舉辦2個工作坊、3個社會企業領袖會議，以及一連串訓練，更獲三十會提供免費諮詢服務。年內舉辦「社會企業展銷日」，促進公眾的認知和支持。
- 編纂及與香港電台合力推廣「香港公民社會指數」，並舉辦一系列公民社會工作坊，以進一步推動香港公民社會的發展，又舉行「兩岸三地民間團體概況」公開研討會，邀請13位來自中國內地和台灣的專家和學者參與會議及於會上發言。
- 推動公民責任，建立社會伙伴
- 「商界展關懷」公司增至近1,200間公司／機構，「商界展關懷」網站更有效地直接配對商業機構與非政府福利服務機構。
- 推展跨界別合作計劃以匯聚不同界別的智慧、資源和努力，關顧服務使用者的福祉。
- 舉行「社會伙伴關係」會議，推廣社聯作為倡議領袖的形象。
- 透過出版宣傳單張、舉行茶會，向「商界展關懷」公司推廣非政府福利服務機構的僱員支援計劃。
- 與《經濟日報》、有線電視及《南華早報》合辦四個領袖論壇，引起公眾對企業社會責任的更大關注。高層政府官員及商界翹楚獲邀發表對家庭友善政策、環境保育和伙伴合作等議題的意見。出版4期《CSR脈搏》雜誌，發行共200,000份，隨《經濟日報》附送。
- 於「商界展關懷」嘉許典禮為社聯六十周年慶祝活動揭開序幕，慶祝及推廣社福界與商界的伙伴合作，並重點介紹六十年來的福利發展和社聯的重要貢獻。
- 於2007七年12月17日舉行「社聯六十周年伙伴晚宴」，嘉許及表揚長期支持社福界的跨專業團體和撥款機構等合作伙伴，以加強合力齊心的感覺，逾千位來自政府、非政府福利服務機構、商界，以及其他界別的嘉賓出席盛會。
- 促進福利策略發展、規劃和服務提升
- 與衞生福利及食物局合作及推動周年福利議程的訂定和草擬康復計劃方案。
- 成功推展2005年及2007年「卓越實踐在社福」獎勵計劃。
- 推廣及倡議躍動晚年、傷健一家、種族融和，以及數碼共融。
- 凝聚及傳遞業界對多項服務改善的意見，包括長者地區中心和長者鄰舍中心、療養照顧、安老院轉型、綜合家庭服務中心、戒毒治療和康復服務三年計劃、社區發展服務；並聯繫跨專業團隊打擊家庭暴力、協助輟學青年、推動躍動晚年、綜合家居照顧服務和青少年就業服務。
- 就制訂社會福利藍圖向福利諮詢委員會和衞生福利及食物局提交建議書。
- 社聯職員參與50個政府委員會及工作小組，反映非政府福利服務機構的意見及處理主要議題，包括：
- 跨專業團隊打擊家庭暴力；
- 推行綜合家庭服務中心及為服務檢討作準備；
- 爭取家庭支援服務的額外資源 - 檢討長者地區中心／長者鄰舍中心；
- 改善綜合家居照顧服務隊；
- 就青少年就業服務提供意見；
- 推動跨界別合作預防濫藥、預防輟學，以及躍動晚年等。
- 簡介《種族歧視條例草案》及對服務提供的影響。
- 推廣殘疾人士無障礙社會。
- 得到花旗集團支持，社聯於2007年2月成立「社聯學院」，以提升專業，促進效能為使命。學院透過培訓、講座、研討會、獎學金及嘉許計劃於業界推廣終身學習，並以孕育及發展非政府福利服務機構從業員及社聯機構會員為目標。
- 於2007年10月舉行「奮進六十載．同心創未來
- 社會服務前瞻研討會」，為業界提供交流平台，分享非政府福利服務機構的發展經驗、與政府、社會和其他界別的伙伴合作，以及未來發展的核心議題和策略。
- 於2007年6月舉行香港回歸十周年「十大福利貢獻」選舉，超過1,600名巿民參與投票。與十大福利貢獻有關的10個服務使用者或機構人員的「關愛故事」，於2007年11月及12月於《經濟日報》連載。
- 爭取足夠服務資源，增強拓展資源能力
- 成立基金會網絡，逾40個基金參與。
- 推廣遺產捐獻計劃、保單捐贈計劃及薪金捐獻計劃。
- 支援非政府福利服務機構申請特別一次過撥款，並倡議因應不同機構的處境以彈性處理申請。
- 進行首次「公眾對非政府社會福利服務機構意見調查」。
- 推廣「捐獻者權利約章」，強化公眾對非政府福利服務機構的支持和信任，逾151間機構會員簽署約章，以培養捐獻者為中心的慈善文化。《經濟日報》的特輯及「慈善捐獻公開透明特輯」亦有助進一步推廣捐獻者權利。為鼓勵非政府福利服務機構分享籌款方面的卓越實踐經驗，社聯舉行3次工作坊，並成立籌款人員網絡。
- 推出電子平台「惠施網」，促進公眾認識社會需要，以及巿民對非政府福利服務機構服務計劃的支持。
- 統籌及整合非政府福利服務機構的能量，就「增加經常性撥款」和「檢討整撥筆款制度以回應公務員調整起薪點及薪酬」與政府展開談判。
- 提升組織能力，強化業界支持
- 社聯完成「會員意見調查2005」及「會員意見調查2007」。
- 完成社聯十年財務計劃及提交特別一次過撥款申請，以期於過渡補貼期完結後繼續獲得支援。
- 建立「伙伴網絡管理系統」，進一步改善與機構會員的聯繫和與伙伴建立更緊密的網絡。
- 透過採用資訊科技核心應用系統計劃的人力資源及財務管理系統，提高機構效率。
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