1. 就撤銷削資及延長過渡補貼，與政府談判。

• 與社會福利署（社署）及�壎芮盓Q及食物局（局方）進行直接對話。（全年）
• 持續與機構會員保持溝通及匯報進展。（全年）
• 辨識可行方案供政府考慮。（第一季）
  

紓緩削資的負面影響。

• 社聯就特別一次過撥款的建議，向政府反映非政府福利服務機構的意見和關注點．同時為機構在申請過程中提供專業支援，包括法律、會計、人力資源管理及調解服務。
  

2. 建立非政府福利服務機構在籌款方面的基礎建設。

• 為社區、企業及家庭基金會建立基金會網絡。（第二季）
• 監督及管理僱員捐款計劃。(第四季)
• 推廣遺產捐獻及保單捐贈計劃。(第三季)
  

匯聚慈善家力量，集思捐獻新方向。

• 社聯成立了本地一個創新項目-基金會網絡，透過推廣有效率的慈善事業，以支援基金會進一步落實服務社會的使命及強化工作，現時共有41個基金會及慈善撥款機構參與。
  

1. 促使社工及非政府福利服務機構參與辨識和分析特定人口組群的需要（例如兒童，長者），以及建議具體措施。（第一季至第三季）
2. 使促不同界別的專家參與研究及提出政策建議，以針對就業貧窮及低收入家庭的需要。（第一季至第三季）
3. 與各個智庫組織和社會團體合作，共同了解，釐訂及集結力量解決貧窮議題。（第一季至第四季）

• 社聯成功聯繫約二十個界外機構，主要是商界和專業團體，以及智庫組織，合辦「一個也不能少」扶幼滅貧計劃，提供跨界別平台探討各項滅貧策略和措施。合辦機構的代表已向政府提交建議書及作出跟進。
• 經過連番遊說，社聯獲得扶貧委員會支持，著力發展及推廣社會企業，並與相關非政府機構共同擬備滅貧建議，以提交扶貧委員會及立法會。
  

4. 就檢討綜援和基本生活需要研究，向政府及立法會提出建議，並監察進展。（第一季至第四季）

• 就檢討綜援制度，社聯已向政府及立法會提交意見書，並簡介基本生活需要研究的結果。此外，社聯舉行兩次分享會，讓社福機構的代表與社署代表共同辨識和解決綜援受助人遇到的問題。

5. 為非政府機構舉辦研討會，與社署討論執行綜援制度的事項。（第一季至第三季）

1. 整理業界對社會福利的未來方向和福利議程的意見，並且爭取支持。（第一季至第三季）

• 廣泛諮詢業界後，已向政府提交社會福利藍圖建議文本。局方其後與業界共同制訂福利優先項目。
• 舉辦多個討論平台，凝聚業界對福利優先項目的意見，並透過社聯在局方諮詢架構的代表，向政府反映。
• 於2005年8月提交2006/07及之後的福利優先項目建議書，部分建議獲政府跟進。
  

2. 與政府合作，並推動復康及長者服務界參與制訂新的復康計劃和政策議程，以回應人口老化。（第一季至第四季）

康復計劃方案

• 局方成立康復計劃方案工作小組，服務提供者及使用者佔有不俗的成員比例。社聯積極參與工作小組，並在業界舉辦一系列研討會。除了就不同項目提交七份建議書，社聯亦對策略計劃提出框架建議，供局方參考。整項工作預計於2006年5月／6月完成。

建構長者服務藍圖框架

• 在長者服務專責委員會下，成立工作小組跟進有關事宜。
• 初步框架已建構完成，並分析輔助資料以豐富相關討論。在範圍較廣的框架之中，專責委員會揀選了積極晚年和長期照顧系統作進一步研究，並在2006/07年度業務計劃中提出具體建議。
  
  

3. 組織地區之間的分享網絡，推動志願福利服務機構參與地區福利規劃，以及回應政府提出的地區福利規劃指引。（全年）

• 地區規劃工作小組由來自十三個地區的非政府機構同工組成。同時，地區上不同服務背景的同工組成非正式的網絡，就地區規劃相關議題增加溝通。此外，舉行跨地區分享會，討論社署提出的地區規劃指引。
• 制訂地區福利需要社會指標建議書，並提交政府。
• 諮詢業界後，就社署提出的地區福利規劃指引，制訂立場書，並提交社署、各區議會主席，以及立法會福利事務委員會考慮。
  

4. 與業界和政府合作：

• 評估長者地區中心和長者鄰舍中心。（全年）
  

• 將業界的意見向社署反映，當中對顧問簡介的意見獲社署接納。非政府機構和社聯代表獲邀參與社署召集的督導委員會，以反映業界的意見。

• 安老院轉型及在非醫院環境下為長者提供的療養服務。 (第一至第四季)

安老院轉型

• 就整體轉型計劃達成共識後，向社署和局方反映意見。
• 社署邀請社聯就執行細節提供意見，本會已進一步凝聚業界意見，供署方考慮。
• 與社署會面，討論業界關注的執行細節及可行方案。在社聯促使下，社署於2006年3月10日舉行簡報會，向業界公布第一階段轉型院舍的名單。

在非醫院環境下為長者提供的療養服務

• 諮詢業界後，制訂在非醫院環境下為長者提供的療養服務的建議書，並提交政府考慮。
• 經社署邀請與醫院管理局進行商討。
  

• 綜合家庭服務中心的運作。(全年)

• 建立綜合家庭服務中心網絡，就共同關注的議題，提供討論平台。總共舉辦了十次會議，在運作及服務銜接方面作出討論。
• 已向政府相關部門反映業界的意見及建議。

• 社區發展服務的政策方向。(全年)

倡議社區發展服務政策文件

• 廣泛諮詢業界後，就社區發展服務擬訂政策文件，並提交局方，政府反應正面。
• 社區發展政策文件定案，並獲得立法會通過，成為政府的政策文件。

討論社區發展政策及資助

• 局方與業界商討後，承諾在2006/07年度，額外提供280萬資助，以支持新的社區發展服務。
• 諮詢業界後，向局方提交建議書，成立扶助貧窮社區的社區網絡隊。
  
  

• 透過攜手扶弱基金提升業界的能力。(全年)

• 透過茶聚及午餐會等不同的機會，協助非政府福利服務機構網絡有潛質的合作伙伴，共同申請攜手扶弱基金。社聯亦舉辦指導如何撰寫撥款申請書的工作坊。

5. 透過本地福利會議討論制訂福利議程和分享實證為本的實踐經驗。(第四季)

• 於2006年1月19-20日舉辦「社會伙伴關係」會議，首日主題為社會伙伴關係，次日則是2005「卓越實踐在社福」得獎計劃的分享會，讓業界分享卓越實踐的經驗和互相學習。兩日的參加者分別有184人及282人，反應正面。84間機構會員參加會議，佔總機構會員數目的28%。
• 透過推廣實證為本的實踐經驗，以改善服務質素和問責，社聯舉辦的2005「卓越實踐在社福」獎勵計劃，獲28個非政府機構，共91個計劃參加。
  

1. 進行公眾對志願福利服務機構看法的調查。根據調查結果，檢視社聯整體公關策略，包括對傳媒策略的行動計劃。 (第三季)

• 於2005年10月至12月期間，成功完成800個電話訪問，並於2006年2月將調查報告提交常設委員會。此外，於5月舉辦分享會，與機構會員討論調查結果。在整合常設委員會和機構會員的意見後，於2006年第一季將修訂的公關策略提交管理層。

2. 進行會員意見調查，收集機構會員對社聯的主要活動及服務表現的意見。 (第三季)

• 於2005年12月完成調查，177間機構會員回覆問卷，回覆率達57%。報告建議獲得常設委員會及執行委員會通過，並於2006年4月舉辦分享會，與機構會員討論調查結果。

3. 建立商務發展能力：

• 發展社聯的服務收費政策。（第一季）
• 發展項目計劃成本框架。（第一季）

• 於2005年5月在管理層會議簡介收費政策初稿。整合管理層和個別單位的意見後，於2006年3月定案，並於4月執行。
• 基於工作負荷問題，項目計劃成本框架的發展工作延至2006/07年度進行。
  

4. 與社署商討2006-09的資助服務協議，並與公益金商討2005-06及未來的撥款安排。

• 受到一次過特別撥款的申請期影響，暫緩與社署就新資助服務協議的談判。已於第一季解決2005/06年度公益金的撥款安排，並繼續討論未來的安排。