2 0 0 4 - 0 5 業 務 目 標 成 果 報 告

重點一
透過加強參與,以及與其他團體結成伙伴關係,
倡導社會發展及福利政策議程。
重點二
關注削減福利開支、並為界別發展資源。
重點三
內部流程改善

重點一 : 透過加強參與,以及與其他團體結成伙伴關係,倡導社會發展及福利政策議程。

主要項目
成果
  1. 舉行研討會,讓會員及服務使用者制訂建議,促進弱勢社群在社會及經濟範疇的參與,並整理有關建議成為主要社會發展議程,爭取政黨及立法會候選人的支持。
  • 透過舉辦一連串活動收集會員及服務使用者的意見後,整理出一份社會發展議程,並獲七成立法會候選人支持。
  • 透過訪貧之旅及諮詢論壇,讓立法會候選人、服務使用者以及非政府機構直接對話。
  • 透過舉辦貧窮研討會及相關活動,社聯成功提升公眾對香港貧窮問題的關注,亦獲跨界別支持消減貧窮。經過社聯及相關機構多月的努力,政府及立法會分別成立滅貧事宜小組委員會及扶貧委員會,將貧窮問題帶入社會議程及政府施政目標之內。
  • 社聯透過與廣東省相關部門合辦研討會,並與廣東省民政廳簽訂合作備忘錄,建立起伙伴合作關係,此舉有利促進雙方討論因跨境活動日增而衍生的社會需要議題,以及兩地政府及非政府機構之間的交流。
  1. 舉行社區活動以表達有特殊需要群體的需要及訴求 – 長者日、國際復康日、青年高峰會。
  • 成功舉辦長者日,讓長者能與政策制訂者及立法會議員分享意見。
  • 成功舉辦國際復康日,主題為「傷健齊心、萬眾一家」,18區積極參與。開幕禮於2004年12月5日舉行,共4,000人參與十八區傷健展藝薈萃。
  • 社聯協助青年事務委員會舉辦2004青年高峰會,並支援機構舉辦共12個地區青年論壇。社聯將繼續協助成立常設的地區青年論壇,讓青少年與政策制定者交流及討論,地區青年論壇將與青年事務委員會緊密聯繫。
  1. 籌辦官、商、民三方合作的研討會,邀請商界領袖及社會團體等參與社會議題的討論,藉以增強他們的了解、參與,同心協力解決社會問題。
  • 超過1000名工商界及社會服務界人士出席2005年2月21日於「商界展關懷」嘉許典禮中舉行的「三方伙伴合作」論壇。
  • 於2004年9月舉辦兩個商界領袖午餐會,共14名商界領袖出席討論社會問題。
  1. 加強與媒介的伙伴合作關係,傳達本會的主要訊息。
  • 與傳媒定期舉行茶聚,交流對社會問題意見,並舉辦32個新聞發布會,發布了37份新聞稿及專題報道,向傳媒及公眾傳達社聯的主要訊息。
  • 出版5份《凝聚力》報章特刊、4期《社情》季刊及超過40份電子通訊,讓傳媒了解社聯、志願福利服務機構及社會服務界的工作。
  1. 促進壎芮盓Q及食物局對社會福利服務提供、福利背後的哲學理念、以及政府、志願福利服務機構、個人、家庭以及整體社會的角色有清晰的理解;促進社區諮詢的過程,收集社區主要團體的意見,並將有關意見及立場在2005年的福利政策議程中闡明。
  • 社聯舉辦「社會福利藍圖」研討會,?生福利及食物局局長、政府官員及志願福利服務機構同工均踴躍參與,隨後更舉辦了四個地區論壇及四個專題工作坊。社聯吸納了業界的意見,整理成「制訂社會福利藍圖」建議書,政府亦發表了「社會福利策略綱領」諮詢業界,已舉辦研討會,並將機構的意見向政府反映。在2005年的政策目標內,政府計劃引入新的諮詢機制,與社福界共同制訂福利議程。
  1. 與政府重建和志願福利機構的伙伴合作機制,並在中央及地區層面共同辨識不斷轉變的社會需要及社會問題的解決方案。
  • 為了回應服務需求,以及尋求服務改善方案,社聯因應不同議題,與政府合作組成多個伙伴合作平台,例如復康計劃方案、長者宿舍及安老院宿位轉型計劃、綜合家庭服務中心的成立及推行、社區發展服務的未來方向、青少年院舍服務、學前服務的融合等。

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重點二 : 關注削減福利開支、並為界別發展資源。

主要項目項目
成果
  1. 與志願福利服務機構及社會福利署共同處理有關削減福利開支及整筆撥款的事宜。
  • 社聯與機構會員在2005-09年度削資及過渡補貼問題上緊密合作,主動與衛生福利及食物局和社會福利署磋商。
  • 05-06年度社福削資由原來公布的2%減至1%,而在社區發展服務的削資則由4%減至1%。
  1. 加強商界及社會服務界的合作,開拓資源及共同承擔責任幫助有需要人士。
  • 為機構及「商界展關懷」的公司作配對,以發展資源及支援。
  • 為商界提供顧問服務,增強企業社會責任。
  • 成功為志願福利服務機構及公司配對達42個合作計劃。
  • 出版企業公民參與的工具書,幫助企業尤其是中小企業與志願福利服務機構合作。
  • 舉辦「伙伴聯繫區」為公司及志願福利服務機構尋求合作。
  • 為20間公司提供企業公民責任的諮詢服務。
  1. 加強機構在籌款及增加收入的能力
  • 為機構籌辦訓練及互相學習/支援小組。
  • 網絡基金組織,並促進它們與機構的相互了解。
  • 推廣有關籌款的自我監管機制及標準。
  • 共117間機構會員支持及採納「捐獻者權利約章」,共同營造以捐獻者為中心的捐獻文化。
  • 舉辦一個籌款的訓練課程,確立了以捐獻者為中心的良好籌款操守,亦增加志願福利服務機構籌款能力。
  • 舉辦基金分享論壇,推動撥款機構對社會服務需要的認識,更建立起基金及撥款機構的網絡。
  1. 發掘其他財政資源,例如遺產、鼓勵每月在薪酬中作定額捐款以及按額資助。
  • 推行「僱員捐款計劃」,推動發掘新財政資源。

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重點三 : 內部流程改善

主要項目
成果
  1. 推行改善員工績效管理系統。
  • 新的員工績效管理系統於2004年4月推行,於2005年4月及5月將進行檢討,對實行計劃提出合適修訂。
  1. 發展機構績效檢討系統。
  • 在籌劃2005-06年度業務計劃的同時,亦正擬備機構績效檢討系統的草擬文本,預計於2005年4月實行,尚待向主要職員作最後諮詢。
  1. 檢討管治層及職員架構。
  • 有關檢討機構重組表現的特別計劃於2004年10月完成,計劃中有關機構管治及職員架構的研究結果及建議於2004年10月執行委員會通過,並於下一個業務年度推行。
  1. 嘗試及發展收費服務模式。
  • 有關研究機構發展增加收入的特別計劃於2004年10月完成,候任業務總監(企業管理)(由職員重組而成的新職位,主要監督機構管理,包括業務發展支援)已接手負責根據計劃中的建議,制定行動計劃。

 


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