| 2004-05機構業務重點 |
主要項目 |
| 1. |
透過加強參與,以及與其他團體結成伙伴關係,倡導社會發展及福利政策議程。 |
1.1 |
舉行研討會,讓會員及服務使用者制訂建議,促進弱勢社群在社會及經濟範疇的參與,並整理有關建議成為主要社會發展議程,爭取政黨及立法會候選人的支持。
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| 1.2 |
舉行社區活動以表達有特殊需要群體的需要及訴求 – 長者日、國際復康日、青年高峰會。 |
| 1.3 |
籌辦官、商、民三方合作的研討會,邀請商界領袖及社會團體等參與社會議題的討論,藉以增強他們的了解、參與,同心協力解決社會問題。 |
| 1.4 |
加強與媒介的伙伴合作關係,傳達本會的主要訊息。 |
| 1.5 |
促進壎芮盓Q及食物局對社會福利服務提供、福利背後的哲學理念,以及政府、志願福利服務機構、個人、家庭以及整體社會的角色有清晰的理解;促進社區諮詢的過程,收集社區主要力量團體的意見,並將有關意見及立場在2005年的福利政策議程中闡明。 |
| 1.6 |
與政府重建和志願福利服務機構的伙伴合作機制,並在中央及地區層面共同辨識不斷轉變的社會需要及社會問題的解決方案。
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| 2. |
關注削減福利開支,並為界別發展資源。 |
2.1 |
與志願福利服務機構及社會福利署共同處理有關削減福利開支及整筆撥款的事宜。 |
| 2.2 |
加強商界及社會服務界的合作,開拓資源及共同承擔責任幫助有需要人士。- 為機構及「商界展關懷」的公司作配對,以發展資源及支援。-
為商界提供顧問服務,增強企業社會責任。 |
| 2.3 |
加強機構在籌款及增加收入的能力- 為機構籌辦訓練及互相學習/支援小組。- 網絡基金組織,並促進它們與機構的相互了解。-
推廣有關籌款的自我監管機制及標準。 |
| 2.4 |
發掘其他財政資源,例如遺產、鼓勵每月在薪酬中作定額捐款以及按額資助。 |
| 3. |
內部流程改善。 |
3.1 |
推行改善員工績效管理系統。 |
| 3.2 |
發展機構績效檢討系統。 |
| 3.3 |
檢討管理層及職員架構。 |
| 3.4 |
嘗試及發展收費服務模式。 |